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内容简介

本书由希赛项目管理研究院组织编写，作为希赛PMP考试培训的指定用书。在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对《PMBOK指南》第六版的内容有重点地进行了细化和深化解读。同时，本书还包括了很多《PMBOK指南》中没有涉及的内容，这些内容在PMP考试中又属于必考的知识点，而且分数比重较大。阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的《PMBOK指南》，可使读者迅速而透彻地理解和掌握PMP考试的全部内容。 本书融合了希赛项目管理研究院多年来的成功培训经验，对PMP考试的整体情况进行了分析，可帮助考生理清报考方法、考试流程、考试复习要点、考试经验与技巧、注意事项等问题，为考生提供全面的指导。

目 录

第1章 项目与项目经理 1.1 什么是项目 1.1.1 项目的特点 1.1.2 项目的目标 1.2 什么是项目管理 1.3 项目集管理与项目组合管理 1.3.1 项目集管理 1.3.2 项目组合管理 1.4 项目与战略 1.5 项目与运营 1.6 项目经理 1.6.1 项目经理的影响力 1.6.2 项目经理的技能 1.6.3 项目经理应具备的素质 1.7 职业责任与道德 1.7.1 职业责任 1.7.2 职业道德 第2章 项目生命周期与组织 2.1 项目生命周期 2.1.1 生命周期模型 2.1.2 开发生命周期 2.1.3 产品生命周期 2.2 事业环境因素与组织过程资产 2.2.1 事业环境因素 2.2.2 组织过程资产 2.3 组织对项目管理的影响 2.3.1 组织系统 2.3.2 职能型组织 2.3.3 项目型组织 2.3.4 矩阵型组织 2.3.5 项目管理办公室 2.3.6 组织结构的选择 第3章 项目管理过程 3.1 概述 3.2 项目管理过程组 3.3 启动过程组 3.4 规划过程组 3.5 执行过程组 3.6 监控过程组 3.7 收尾过程组 …… 第4章 工具与技术 第5章 文件 第6章 项目整合管理 第7章 项目范围管理 第8章 项目进度管理 第9章 项目成本管理 第10章 项目质量管理 第11章 项目资源管理 第12章 项目沟通管理 第13章 项目风险管理 第14章 项目采购管理 第15章 项目相关方管理 第16章 PMP考试指导

媒体评论

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