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内容简介

本书将德鲁克的“知识社会”理念进行延伸，对张瑞敏的管理实践以及未来组织的管理趋势进行思考，提出了“创造型企业家”的新概念，开辟了迥异于前人的中国企业研究视野。

作者介绍

胡泳， 北京大学新闻与传播学院教授，数字思想者和观察者，中国企业研究的开创者之一。著作《海尔中国造》（2001）是最早的中国企业研究著作之一，被《经济观察报》评为“2002年影响中国商业界的20本书”之一。著作《张瑞敏如是说》（2003）获第13届浙江树人出版奖。另著有《网络为王》（1997）、《众声喧哗：网络时代的个人表达与公共讨论》（2008）、《信息渴望自由》（2014）等，译有《数字化生存》（1996）、《人人时代：无组织的组织力量》（2009）、《认知盈余》（2011）等。 郝亚洲 ， 青年学者、财经作家，曾担任《中欧商业评论》执行主编，曾供职于《北大商业评论》、长江商学院。长期从事公司研究，主要关注组织变革、企业战略演进、企业史，提出了“浸入式”的研究主张。著作《海尔转型笔记》零距离观察了转型中的海尔以及张瑞敏，提供了大量现场素材和个人思考。

目 录

序　言　转型时代的管理思维 第一章 通往知识自由之路 第一节　知识塑造企业 知识为王 / 2 创造知识的企业 / 7 信息时代与知识时代 / 8 由制而创 / 13 知识制造业 / 15 布满沟壑的新经济 / 21 第二节　知识与自由 建构与自发 / 26 均衡与秩序 / 29 在互联网时代重返哈耶克 / 35 云与钟 / 42 第三节　让个体自由起来 永不消逝的风险与不确定性 / 48 人人都是CEO / 52 至高无上的个体 / 56 网络时代的员工能力 / 60 第二章 结构与决策I：结构 第一节　后组织时代 历史可以决定未来吗 / 68 超文本组织 / 72 组织不死吗 / 77 第二节　网络个人主义 尼采与新经济 / 81 管理回归到“人” / 88 “关系”取代“生产力” / 93 第三节　求变的海尔 失效的“变化管理” / 99 持续性失衡 / 102 海尔的平台逻辑 / 109 第四节　海尔的创新单元：小微 理解海尔变革的四个新词 / 114 组织新范式：社群 / 119 对组织社群化的想象 / 124 第三章 结构与决策II：决策 第一节　浮现机制与集体智慧 让组织具有坡度 / 130 交响乐队和爵士乐队 / 135 集中/分散的思辨关系 / 138 第二节　破局绩效主义 流程宗教 / 143 组织的时代病 / 147 谷歌的OKR & 海尔的二维点阵 / 151 第三节　中层困局 不死的层级 / 158 从“工具层级”到“价值层级” / 163 如何理解“消灭中层” / 166 第四节　黑客文化与新组织理论 黑客，电脑时代的牛仔 / 171 集市的开源与大教堂的闭源 / 175 网络决策 / 181 第四章 创造型企业家崛起 第一节　从物理革命到管理革命 牛顿、爱因斯坦以及量子力学 / 188 新旧知识的不可通约 / 195 打造高维组织 / 199 海尔的量子式变革 / 202 第二节　创造型企业家 实践智慧：浮士德、王阳明和英式橄榄球 / 208 领导者的二象性 / 215 重新定义管理 / 219 制度企业家＋基因术士＝创造型企业家 / 223 跋　没有颠覆，只有奥伏赫变 / 230

媒体评论

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