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内容简介

品类是定位发生作用的真正原因。本书通过“两个判断、四条路径、四个动作”介绍了实现“品类升级”的实战办法，并在其中穿插了现实的企业案例。本书首次向公众完整披露了品类咨询的正向工作流程，全书共分为三个部分：第一部分，通过品类咨询的实战经典案例——百合网，逐步详述了品类升级的两个核心技术——洞察品类归属和判断品类进程；第二部分，列举了品类升级的四条典型路径——品类汇聚、品类延伸和细分、品类优化和扩张、品类弯道，以期帮助企业找到业务的下一条增长曲线；第三部分，详述了品类升级的四个标准动作——品牌升级、产品升级、消费场景升级和传播升级，以期帮助企业快速且有效地找到下一个增长点。

作者介绍

唐十三 品类咨询创始合伙人/董事长 若水合投联合创始人/GP/品牌顾问 硅谷未名天使会成员 硅谷SVtech（思危）底层科技基金LP 中关村众筹研究院联合创始人 北京大学创业训练营导师 金融大街*受信赖的投资评估与咨询专家之一 从业25年，深访企业家超过千位，策划全案项目逾200例 谭大千 品类咨询创始合伙人 品类思维导师 中国企业联合会培训中心客座教授 黑马学院常驻导师 北京大学创业训练营导师 中国投资协会创业投资专业委员会顾问 郝启东 品类咨询创始合伙人 中国企业联合会培训中心客座教授 北京大学创业训练营导师 央广经济频道《大人物》特约专家主持人 品类投资价值评估指数创立者

目 录

前言　谈定位必须谈品类 第一部分 品类升级的两个核心技术手段 第1章 洞察品类归属 /003 我以为的，就是我以为的？ / 003 我们都以为的，才是我们应该以为的/ 006 龙猫不是猫，马路不走马/ 022 品类三本位：品类属性、品类特征、品类原型/ 036 第2章 判断品类进程 /053 “英雄”不看出身，看出生时间/ 054 定位，要二元定位/ 089 第二部分 品类升级的 四条典型路径 第3章 品类汇聚 /097 从九木杂物社看品类启动期的先导汇聚/ 098 从斯利安看品类成长期的先导汇聚/ 109 第4章 品类延伸和细分 /111 品类延伸/ 111 品类细分/ 128 第5章 品类优化和扩张 /151 品类优化/ 151 品类扩张/ 157 第6章 品类弯道 /159 技术变革/ 159 观念变革/ 160 商业模式变革/ 163 第三部分 品类升级的四个标准动作 第7章 品牌升级 /175 品牌物质层面：反映品类属性的物质卖点/ 176 品牌精神层面：反映品类根基的文化或主流价值观/ 176 品类资源性品牌名/ 176 高效率的品牌符号或品牌形象载体/ 177 品类地位的品牌背书/ 177 第8章 产品升级 /178 intel：用品牌升级表达技术升级/ 178 肯德基：认知进化驱动产品升级/ 180 第9章 消费场景升级 /188 第10章 传播升级 /194 没有大传播，就没有大品牌/ 194 明星不是明星，明星是品牌的人设/ 195 后记 靶向创业，逆向并购：“品类十三律”的新经济启示 /198

媒体评论

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