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内容简介
什么是制度？制度是企业为了规范管理、约束员工制订的规则。什么是机制？企业制订规则，与员工做好约定，调动员工积极性，实现人与企业的双赢，这就是机制。制度规范人、约束人，要点在于标准化、流程化。机制培养人、造就人，要点在于鼓励先进、激发潜能。移动互联网时代，企业的组织模式、运营模式、盈利模式、分配模式等都在变化，制度是过去式，而机制是现在和未来式。本书从企业运营的梦想机制、分配机制、竞合机制、爆品机制、客情机制、约束机制、共识机制、育才机制等八个方面为企业提供了一套机制改进、变革方案，新理念、新思路、新方法，全彩图解，可读性强，启发性强，同时辅助13段指导视频和70余幅结构导图加以解读，帮你延伸思维、深化理念、扩展眼界，快速提升企业竞争力，确保企业高速成长。本书适合企业老板、高管等阅读使用。
作者介绍
张晓东，云弦文化创始人，机制与区块算法深研者，商界脱口秀节目《纸笔谈》出品人。2010年获移动应用创意大赛一等奖，2012年获移动研究院嘉年华创新奖，10年咨询业历练，策划与服务企业上百家，主导和参与研发产品上百个。发表各类文章百万字，手工绘制3000多幅思维导图。著有图书《向会议要结果》，小鹅通线上课程《柚子课堂》，线下课程《商业底牌》。
目 录
导言 新时代 新关系 新机制 新价值 新时代三大特征：企业进入合伙人时代，人们开始觉醒并看穿商业套路，社会进入ABC时代。人与人重新交互，人际关系升级为人机关系，新关系缔造新价值。 第1章 认识新机制 机制从人钱关系到人际关系再到人机关系，三次迭代，底层代码是建立人、钱、事、物之间的关系，让事物运行，生成约定和共识，生出契约精神。 1.1 机制1.0 1.2 机制2.0 1.3 机制3.0 第2章 梦想机制 梦想是机制的入口，牵引目标，升华连接。从物种到新物种，升起个人梦，孕育组织梦，把自己最拿手的事业与产业连接，形成产业价值，实现产业梦。个人梦、组织梦、产业梦的实现，需要导师心法指引。 2.1 个人梦 2.2 组织梦 2.3 产业梦 2.4 导师梦 第3章 分配机制 经典的分配方式：股权、期权、分红、薪酬；新时代的分配方式：未来、价值、经历、云。分配未来才能奔向未来，分配价值让大家成为发展共同体，设计经历就是设计财富，云的分配让人依赖连接。 3.1 股权机制 3.2 期权机制 3.3 分红机制 3.4 薪酬机制 3.5 新时代分配 第4章 竞合机制 人生就是竞合的过程，一边竞争，一边合作。通过三大原则、六大要点、六个步骤设定PK机制；通过对赌机制、积分机制，让团队保持活力，达成目标；用反向竞争机制鞭策和警示，让团队保持变革思想，跟上未来，驱动连接。 4.1 PK机制 4.2 对赌机制 4.3 积分机制 4.4 反向竞争机制 第5章 爆品机制 好产品是连接生产者、消费者、运营者的唯一途径。通过三大体验改善产品品质，四个步骤重新建立产品与消费者之间的关系，让连接持续。生产者通过七大维度重构产品。分析运营者三大怪象，用四品五行实现产品产业化。 5.1 消费者要什么产品 5.2 生产者造什么产品 5.3 运营者推什么产品 5.4 产品产业化 第6章 客情机制 新时代的客户关系，让连接延续。剖析三种组织架构，重新构建内部合伙人关系。通过四个维度，全方位连接外部客户。化解生产者、运营者、消费者三者之间的矛盾关系，四度连接合伙人，四维连接合作者，四真连接产业，共同托起产业空间。 6.1 内部合伙人 6.2 外部合作者 6.3 产业空间 第7章 约束机制 通过四化形成底线思维，用约束机制修正连接，用底线思维实现物的安家、事的秩序、钱的流向、人的规矩。用目标约束人，用考核约束心，用环境约束身，形成自觉和自律，进而形成组织生产力、企业新文化。 7.1 底线思维 7.2 目标约束 7.3 考核约束 7.4 环境约束 第8章 共识机制 共识是机制的开始，用机制达成共识，用共识完成机制。以会议为形，用三大类型会议解决问题；以沟通为框架，用两个通道互通心意；以信念为魂，用三大形式形成信念呈现价值。 8.1 会议为形 8.2 沟通为骨 8.3 信念为魂 第9章 育才机制 育才机制固化合伙人的连接。通过九大原则、三大路线，制定晋升机制。通过胆识、学识、思维意识打开学习之门，三个双向通道制定成长路径。通过三大语境、五大要义、六大步骤，实现与人的交互，让人前行。 9.1 职位晋升 9.2 能力提升 9.3 演说升级 第10章 落实机制 定为中轴，落实连接。一语定乾坤，一念定方向。定在一个方向才可以前行。心若定，由内而外生发机制；心不定，鞭策难行。定与不定，每一步都需要语言开路，引领别人，同时化解毒心、毒言、独行、独裁。 附录 机制之器 机制最后一步就是形成器，思维工具化，工具思维化，就是成器的过程。本书配套视频、动漫、海报、小程序、公众号，让机制落实到底。 思维工具化 工具思维化
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