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内容简介
《正人正己 用人用心:打造团队精神的黄金法则(珍藏版)》内容简介：对于管理者来讲——当你做了某种指令后，人们不会是你想象中的义无反顾地向前冲，而是在移动脚步的同时，眼睛也在瞄着你——看你要做什么。如果看你只是做个样子，然后就想从后门溜走——对不起，也许你还没到后门，前军已经四散奔逃。
作者介绍
李伟，男，现居北京，出生于70年代，哲学、管理学硕士。曾任教于北京某职业学校、多家知名企业高管、管理咨询师，现为财经自由撰稿人。管理通俗化的首倡者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版。其中《管人先做人》《三分管人，七分做人》等书较有影响力。
目 录
上篇正人正己，要先搞定自己 001.不与下属谈个人隐私问题 002.与狗争路，不如让它先行 003.别让人感到无以为报 004.不能有“离不开的人” 005.可以严于律己，不可严于律人 006.不要在愤怒的时候批评人 007.用人不可凭个人一时之喜恶 008.不要让亲朋频繁出入你的办公室 009.家丑不可外扬 010.发火后，要做好善后工作 011.阎王爷不和小鬼称兄弟 012.好人做到底 013.不要独占功劳 014.可以温和，但绝不软弱 015.不可冷落任何人 016.拿出你的绅士派头 017.有了梧桐树，才能引来金凤凰 018.有从谏如流的雅量 019.不要急于搞“一朝天子一朝臣” 020.为自己制造一种神秘感 021.你必须首先那样做 022.不与小人决斗 023.造就一批后备人才 024.不搞“秋后算账” 025.勿轻易涉足别人的地盘 026.不要助长告密的风气 027.当断不断，必留后患 028.重视“小人物” 029.让正直敢言成为一种风气 030.一定要身先士卒，哪怕是做个样子 031.愤怒之下不做决定 032.用友不如用敌 033.不轻易说开除 034.不轻易委朋友以重任 035.多琢磨事，少琢磨人 036.记住下属的姓名 037.“跟我冲”而不是“给我冲” 038.关照别人就是关照自己 039.不要期待下属做得跟你一样完美 040.要有耐心听人把话说完 041.爱人者，人恒爱之 042.秘书要聪明，不要漂亮 043.你怎么样对人，人就怎么样对你 044.来说是非者，便是是非人 045.首先进行自我批评 046.千万不要搞办公室恋情 047.别将工作掺入过多的友谊 048.众人皆醉，你应独醒 049.远离因地位而与你结交的人 050.说话嗦会给人平庸的印象 051.做一名宽厚的长者 052.战胜“成为领头者”的压力 053.权力越大，越不能随意发号施令 054.不痴不聋，不做家翁 055.不可随意拿下属出气 056.不做暴君 057.不要指望感恩 058.于事无补的话，坚决不说 059.不要在下属面前流露悲观的情绪 060.喜怒不形于色 061.切忌为打击报复而不择手段 062.有爱才之心，更要有容才之量 063.勿轻易“纵向兼职” 064.学会宽容 065.不要偏袒女下属 066.切莫过了嘴瘾，失了信用 067.先说“是”，再说“但是” 068.适当沉默一下 069.不让部下背黑锅 070.把握与下属之间的远近亲疏 071.好汉不提当年勇 072.不要急于表达自己的意见 073.官僚主义害死人 074.没有人可以独自成功 075.与其喊破嗓子，不如做出样子 076.不乱开空头支票 077.不要给人以“坏脾气”的形象 078.言语要坚决，但胸怀要大度 079.低调对待敌意 080.不可过分仰仗权力 081.不能听风就是雨 082.选择那些与你不同的人 083.玩弄手腕者终究会失信于人 084.莫为小恩小惠 085.不要过早地确定接班人 086.与其使权，不如用威 087.保持适当的神秘感 088.慎做“性情中人” 089.官做得越大，越是需要包装 090.不能“牛不吃草强按头” 091.批评要对事不对人 中篇用人用心，团队你要这么带 092.弄清真相前，且慢做决定 093.距离产生威严 094.惩罚不当会令人记恨 095.让试图偷懒的人没有好结局 096.对待冥顽不化者，不必顾虑重重 097.时时调整与下属的距离 098.“巴掌”一定要打得“稳、准、狠” 099.“没有任何借口”要缓行 100.军令如山倒 101.首先，消除对方的敌意 102.先集权，后民主 103.勿雇佣消极的人 104.让与会者说出心中的想法 105.胡萝卜加鞭子 106.不要导致人员的过分流动 107.高高举起，轻轻放下 108.名不正，则事不成 109.裁员不是*好的办法 110.管理应该是“人越少越好” 111.让员工只为自己的责任“埋单” 112.不可授人以柄 113.敢于用“两头冒尖”的干部 114.意见和指示要分开 115.有两种迟到，要亲自过问 116.远离薄情寡义者 117.不要把弦绷得太紧 118.信任当然必要，监督也必不可少 119.慎对上访者 120.慎用不拘小节之人 121.有幸得到一个好助手，就不要换来换去 122.真正的官兵平等是危险的 123.不能机械地依靠数字评估下属 124.背后观察人的言行 125.要对调走的下属充满惜别之情 126.叫下属既爱又怕 127.做大事不能靠哥们义气 128.左手“严刑重罚”，右手“法外施恩” 129.不合理的晋升，对于双方都是一种折磨 130.经常进行“人才盘点” 131.宁落一群，不落一人 132.培养下属服从命令的习惯 133.不要过分相信第一印象 134.别让一条鱼腥了一锅汤 135.警惕“跳槽”来的人员 136.多用七十分人才 137.奖得多，不如奖得及时 138.不做“老好人” 139.给下属明确的指示 140.避开亡命之徒 141.纠正下属越权的方法 142.妒忌心强的人不能委以重任 143.送给下属超出预期的礼物 144.强制留人是双输的愚蠢行为 145.有保留地赞美 146.不把人固定在一个岗位上 147.人品胜于能力 148.及早拆散小圈子 149.严防“一人一把号，各吹各的调” 150.权力要做到收放自如 151.警惕有能力而又奉承你的人 152.尽量不要选择有很多人争的人才 153.转移抱怨者的注意力 154.赏得太滥就失去了诱惑力 155.用人不疑已不合时宜 156.指责只限于现在的错误 157.让能者上劣者下 158.不要给对手反咬一口的机会 159.不做和事佬 160.威迫手段要慎用 161.要平等，但不要平起平坐 162.不要把下属孤立起来 163.并不是所有的山头都一定要铲平 164.不要重用告密者 165.提出问题，而不是简单地下命令 166.奖赏不能搞一步到位 167.学会倾听是成功的一半 168.重视新人的观点 169.不以出身论英雄 170.“狼”的精神要缓行 171.关心下属，更要关心家属 172.只有权杖在手，你才是国王 173.偏爱“不正常”的人 174.抱成团儿才能力量大 175.以防为主，以救为辅 176.带责授权 177.善待性格耿直的人 178.用人才，不用奴才 179.人情留一线，日后好见面 180.频繁“跳槽”的人不成熟 181.盯住西瓜，不计芝麻 182.给下属带来轻松和谐的气氛 183.让下属明白：忠诚就会得到奖励 …… 下篇时时认可，才能处处支持
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