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内容简介

对一家企业来说，从0到1意味着从无到有，从1到N意味着对从0到1模式的复制。而在从1到N的过程中，其实还有蕴含着一个从1到M的阶段，M就是国际化经营（Multinational）。 创业企业如何借助国际化获得全新的发展机会？ 中国企业家如何刷新自身的惯性思维？ 目前我们有哪些实战经验和工具可以借鉴和使用？ 这本书就是要解决这一系列问题。两位作者是营销学和国际战略管理方面的知名专家，他们长期深耕于此领域，为我们提供了一个让企业成功实现国际化经营的新工具——国际战略画布。 作者认为，如今的时代充满了易变性、不确定性、复杂性、模糊性，各个国家或地区都有自己的政治、经济、文化、政策和习俗，复制国内已有的成熟商业模式不足以帮助企业在国际上立足，而预测能力和战略制定的可塑性是实现企业国际化跨越的关键要素。因而，作者在这本书中提出新5P战略模型和国际战略画布，分别作为实现企业国际化跨越的理论指导和实践工具。无论是对于刚刚步入国际化的初创公司，还是已有成熟国际化战略的公司，运用好这个系统且实用的工具，公司在实现国际化经营中所面临的致命难题将迎刃而解。

作者介绍

王永贵，*****“长江学者”特聘教授、国家杰出青年基金获得者，“万人计划”领军人才、国家有突出贡献中青年专家、文化名家暨“四个一批”人才，首都经济贸易大学、对外经济贸易大学教授、博士生导师，中国企业管理研究会副理事长、中国企业改革与发展研究会副会长、中国高校市场学研究会副会长，获高等教育教学成果奖等近20项教学与科研奖项，研究成果发表在《市场营销杂志》(Journal of Marketing)和《管理世界》等国内外知名期刊上。翻译出版多部菲利普·科特勒、彼得·德鲁克、约翰·杜尔等人经典著作，包括《这就是OKR》等。 ;.;李卅立，美国犹他大学国际战略管理学博士，南卡罗来纳大学摩尔商学院国际商务系终身教授。作者长期致力于企业国际战略方面的教学和研究，为中美跨国企业咨询培训，并获得多个教学奖。在2017年被国际商务学会评为“有为学者”。他关于国际化的研究发表在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)等知名国际期刊上，并多次获得美国管理学年会的年度论文奖，以及美国国际商务教育与研究中心新兴市场论文奖。

目 录

推荐序一 国际化新路的探索 推荐序二 前言 第一部分 新时代下的国际化 第1章 国际化进程中的误区 误区一：为了国际化而国际化 误区二：固守自己的“经营之道” 误区三：失控的制度与环境 误区四：剑拔弩张的劳资关系 误区五：寻找靠山而丢失自我 误区六：以竞争取代合作 第2章 企业走出去的第一课 易变性 不确定性 复杂性 模糊性 VUCA时代的生存法则是什么 第3章 实现“从1到M”的三要素 国际化的企业家能够尊重多元文化 国际化的企业家需要有多维度思考的能力 国际化的企业家能够把握多边关系问题 第4章 新5P战略模型 从计划到人 从谋划到伙伴关系 从模式到预测 从定位到可塑性 从观念到多元文化 第二部分 国际化战略升级 第5章 国际战略画布 商业模式画布的9个要素 新的竞争武器—国际战略画布 国际战略画布的构成 第6章 国际化驱动 并非资本雄厚的企业才能走出国门 如何确定目标客户 预测目标国的制度与环境 企业该如何“进场” 第7章 再塑成功 充分发挥核心竞争力 优势再塑 合作伙伴很关键 如何处理子母公司关系 第8章 盈利模式 收入来源 成本结构 第三部分 国际化没有想象中那么难 第9章 手机西游：小米在印度 国际战略画布助力小米“西游” 新5P战略模型助小米布局海外市场 第10章 蛇吞象：吉利并购沃尔沃 国际战略画布助力吉利“蛇吞象” 新5P战略模型助吉利布局海外市场 第11章 “菜鸟”全球飞：菜鸟在俄罗斯 国际战略画布助菜鸟飞向全球 新5P战略模型助菜鸟确认航向 第12章 跳“桑巴”的“狼”：华为在巴西 国际战略画布助力华为巴西起舞 新5P战略模型助华为搭建国际舞台 结语 参考文献

媒体评论

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