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内容简介

本书分上中下三篇，上篇——中层“新”定义、中篇——中层“新”挑战、下篇——中层“新”境界，选择以中层管理者的自我管理为起点，到职业能力的锤炼、工作方法的引导，再到自身心态的培养，打造中层管理者的核心素质，让中层从“夹心饼”转为“栋梁”，从业务骨干转化为管理高手，将“忠”与“能”结合，并能不断超越、不断进步。

作者介绍

曾伟，从事营销与管理工作15年，从事企业培训咨询管理10年，原中旭集团营销中心总督导，原中旭集团(宁波)总经理，原中旭集团(湖北)总经理，曾任浙江某大型服装企业CEO，现任中旭集团金牌讲师、中旭天下企业管理CEO，自创三家实体公司，为全国1000多家企业提供培训和服务。

目 录

上篇 ——中层“新”定义 Chapter 01 从“让我来”到“跟我走” 从现在开始，下属的能力就是你的能力 战术上的勤奋弥补不了战略的懒惰 自我驱动力，决定着中层的高度 “跟我走”：精神力的三大要素 角色反思：乔丹为什么当不好教练？ Chapter 02 从“潜水艇面包”到“奥利奥夹心” “潜水艇面包”理论与中层断层 做好“奥利奥夹心”的“三个警惕” 中层管理者的五种纽带作用 失败的中层难逃“夹板气” 由下而上，理顺关系 发挥你的“黏合剂”作用 Chapter 03 一个中层的自我修养 成为合格的信息交汇者 坚持正向管理，警惕“逆向管理” “全局思维”养成的五个坐标 中层的两种“作秀思维” 中篇 ——中层“新”挑战 Chapter 04 “新”中层要学会管理“老”员工 搞定老员工的“三板斧” 处理下属越级汇报要“以柔克刚” 与“德高望重者”的相处之道 旧同事变成新下属，怎么办？ 如何领导“野心家”下属 Chapter 05 中层强，团队强 集体智慧就是团队创造力 “90后”怎么管？是个大问题！ 学不会授权，你就自己干到死 走动式管理，应该怎么“走”？ 集体行为和情绪可以管理吗？ Chapter 06 中层何苦为难中层 中层内耗是最大的威胁 中层与中层的相处之道 合作与竞争不是绝对的矛盾体 中层人际管理的四个真理 下篇 ——中层“新”境界 Chapter 07 中层贵在“三稳定”：能力稳定、情绪稳定、方向稳定 中层稳定则大局稳定 崩溃的中层，有药可解 中层很忙，但不能瞎忙 制度的“两个稳定” Chapter 08 中层败在“三思维”：平面思维、线性思维、功过思维 平面思维暴露中层软肋 没有立体思维的中层会成为庸才 无过便是功？无功便是过！ 中层思想力，决定企业竞争力 稳定的中层扛起企业文化的大旗 Chapter 09 中层胜在“三才干”：决策有帅才，带队有将才，执行有慧才 管理没有大小事之分 中层难，难在“才干复合” 为员工想，替老板操心 执行慧才与“生产力周期”

媒体评论

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