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内容简介

本书从员工培训与开发实务的主体角度出发，根据企业培训与开发流程的框架，从战略的视角概述相关理念，以大量实用的图表介绍具体操作细节，提供精选的案例作为实操参考，是一本指导员工培训与开发活动的工具书。 本书共八章，包括培训与开发概述、基于绩效的培训与开发需求分析、基于学习的培训与开发对象分类及对策、培训与开发的方法及技术、三个层次培训与开发规划制定、培训与开发项目的设计、培训与开发的课程设计和实施、结果导向的培训与开发效果评估，从细节上帮助读者从战略契合出发做规划，以结果导向来规范管理员工培训与开发活动。 本书适合作为高校经济管理类相关专业的本科生、MBA、研究生教材，也适合企事业单位培训与开发人员、专业培训师、人力资源咨询人员和一般人力资源管理人员以及各高校相关专业的师生阅读和使用。

目 录

第一章 培训与开发概述 第一节 培训与开发及相关概念辨析 第二节 培训与开发制度的建立 第三节 培训与开发流程简述 第二章 基于绩效的培训与开发需求分析 第一节 培训与开发需求分析概述 第二节 培训与开发需求分析技术 第三节 培训与开发需求分析的应用 第四节 培训与开发需求分析报告 第三章 基于学习的培训与开发对象分类及对策 第一节 培训与开发对象分类概述 第二节 培训与开发对象分类方法 第三节 不同对象的培训与开发对策 第四章 培训与开发的方法及技术 第一节 培训与开发的方法 第二节 企业的分层培训与开发技术 第五章 三个层次培训与开发规划制定 第一节 培训与开发战略规划制定 第二节 培训与开发年度规划制定 第三节 培训与开发项目规划制定 第四节 培训与开发成本预算制定 第六章 培训与开发项目的设计 第一节 确定培训与开发的目标 第二节 培训与开发项目的确定 第三节 培训外包 第四节 培训师的选择 第七章 培训与开发的课程设计和实施 第一节 培训课程开发流程 第二节 培训课程开发方法 第三节 培训课程相关事项的确定 第四节 设计培训与开发课程目标 第五节 课程阶段性修订 第六节 培训课程实施文案的编制 第七节 课程实施准备注意事项 第八章 结果导向的培训与开发效果评估 第一节 培训与开发效果评估概述 第二节 培训与开发效果评估技术 第三节 培训与开发项目效果评估应用 第四节 培训与开发项目效果评估报告 参考文献

媒体评论

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