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内容简介
本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式，帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题： 1.要成为高效能的专业人士，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能，又应该做些什么？ 2.要助力业务成功，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么？ 3.要提高经营绩效，HR部门应该关注什么？ 高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底，更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。 本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论：高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。所以，本书给HR提出了更高的期望和要求：成为“战略定位的核心参与者”，掌握四个阶段（理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势），扮演好三种角色（讲故事的人、解读战略的人、推动战略的人），从而帮助组织赢得未来。
目 录
赞誉 推荐序一 推荐序二 前言 第1章 下一代的HR 第2章 探索和发现 第3章 战略定位的参与者 第4章 可信任的活动家 第5章 组织能力的构建者 第6章 成功变革的助推者 第7章 HR创新与整合者 第8章 信息技术的支持者 第9章 自我发展：成为专业的HR 第10章 打造高效的HR部门 第11章 结论、启示与建议 附录A HR专业人员胜任力培养方案 附录B HR专业人员胜任力自我评价
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