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内容简介
本书为《共演战略：重新定义企业生命周期》一书的画布版，从企业的“人和事”以及“内和外”两个基本战略维度出发，构建了用户、组织、产品和市场四要素框架，并结合企业创业、成长、扩张和转型的生命周期，形成了动态性和系统性的战略思维框架。全书尽可能通过图和表、更加精练的文字，让读者对共演战略快速形成一个总体性的认识。这本书为急需提升战略思辨能力的管理者和个人，提供了一套重要的思维框架和行动指南。
作者介绍
路江涌，博士，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选*****长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。
目 录
前言 第1章 共演001 “共演”的含义002 “战略”的定义007 “复杂”的世界013 知识的体系030 第2章 要素039 第1性原理040 六个关键战略问题044 用户：企业存在之因052 组织：企业能力之源056 产品：企业价值之基060 市场：企业未来之路064 第3章 阶段071 四大要素的生命周期072 企业价值双S曲线092 生命密码的核心算法097 四大要素和四益法则099 四度空间和四级模式112 第4章 创业115 创业四问116 精益创业阶段十二要点122 第5章 成长125 成长四问126 专益成长阶段十二要点132 第6章 扩张135 扩张四问136 增益扩张阶段十二要点142 第7章 转型145 转型四问146 升益转型阶段十二要点152 第8章 系统155 共演战略的系统性156 共演战略四要素间的协同关系162 要素间协同的基本原则172 战略方程式180 第9章 动态181 共演战略的动态性182 共演战略十六字诀192 附录193 一、共演战略的“魔法数字”194 二、动物的共演战略启示195 后记208
媒体评论
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