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内容简介
本书立足于中国企业人力资源的发展,解析华为成功的真正密钥,总结中国企业人力资源管理实践的经验与不足,分析中国企业人力资源管理面临的新挑战、新问题,并且从思维创新和认知转变、数字化时代的人力资源系统思考和顶层设计、战略人力资源管理体系的构建和落地要点等方面,进行了启发性思考,提出了切实的建议。
目 录
第一篇 华为蜕变:人力资源管理的本土探索历程 第1章 华为管理初探:企业的动力机制来自哪里 1.1 “一套白皮书”开启本土管理摸索之路 1.2 经营衍生的管理命题:“冲上山头后怎么分成果 1.3 在“秘书处”试点建立职业资格标准体系 华为故事 张建国:华为人力资源管理二三事 头脑风暴 华为的任职资格管理实践 第2章 华为最强大的是组织能力 2.1 “华为基本法”:从资本论到知本论 2.2 华为的人力资源三级委员会 2.3 对标先进,吸收宇宙能量 2.4 华为的强大不仅因为有任正非,还因为有强大的组织能力 华为故事 彭剑锋:“华为基本法”出台前后 第3章 “华为2.0版”开启中国人力资源管理新阶段 3.1 中国企业人力资源管理发展简史 头脑风暴 战略人力资源管理的产生背景 3.2 领先者思维:华为的人力资源管理新思考 3.3 华为纲要2.0的启示 第二篇 挑战与变革:时代巨变下的人力资源管理实践 第4章 品质发展、数字时代提出人力资源新命题 4.1 品质发展时代要求企业家自身实现转型突破 4.2 数字化、智能化时代组织的“五去 4.3 组织新形态呼唤人力资源管理实现“六化 4.4 数字化战略落地的人才挑战 头脑风暴 “HR三支柱”在中国企业的模式及设计理念 头脑风暴 数字化人力资源管理新思维 第5章 转型升级难题与员工代际挑战并行 5.1 传统企业转型升级中的组织和人力资源挑战 5.2 代际挑战与人才新定义:人物、牛人、能人 管理实践 苏宁互联网转型中脱胎换骨的组织变革 管理实践 支撑小米商业成功的组织与人才机制 第6章 民营企业管理的痛点及最优实践 6.1 阻碍民营企业管理升级的十大痛点及应对方法 6.2 人的问题根源:企业文化的三个命题 6.3 家族企业治理难题及人力资源管理挑战 管理实践 某家族企业转型升级中的人才引进与融合实践 头脑风暴 中国企业人力资源管理40年最优实践十大案例 第三篇 认知革命:人力资源管理的思维重构与机制创新 第7章 重新定义领导、组织与人 7.1 十大要点:重新定义组织中的人 7.2 构建数字时代的新领导团队,产生新领导力 7.3 转变绩效指挥棒,构建人才生态 头脑风暴 关于薪酬的不同视角 7.4 全面提高人力资源管理效能 第8章 事业合伙机制与未来新型组织 8.1 企业战略性新动力机制:事业合伙制 8.2 以事业合伙制重构组织与人的关系 8.3 未来组织的“48字方针 头脑风暴 华夏基石事业合伙制价值主张 第四篇 经营者思维:顶层设计、系统化构建基于战略的高效管理体系 第9章 以经营者思维构建人力资源管理系统化解决方案 9.1 战略人力资源管理需要系统思考和顶层设计 9.2 全面认可激励与全面价值核算 9.3 活力与压力并存,持续激活组织 9.4 重新定义干部,塑造新时代的干部队伍 9.5 提高组织和人才对战略的适应性 头脑风暴 人才经营核心三要素 头脑风暴 萨提亚·纳德拉(Satya Nadella):重塑领导力的 关键要素 第10章 顶层设计落地要点:先僵化再优化 10.1 辨识顶层设计落地的难点、要点 10.2 干部是决定因素,如何找到气味相投的干部 10.3 薪酬体系设计两个关键词:动态和成果 10.4 以开放思维灵活配置人才 10.5 技术支撑和数字化驱动 第11章 打造基于价值观的战略人力资源管理体系 11.1 把全体管理者变成人力资源管理者 11.2 以工作任务为中心灵活配置人才 11.3 职能上移、责任下沉 11.4 洞见未来,文化领先,成长为本 头脑风暴 灵活用工与“弹性企业 第五篇 人才生态化:灵活配置,利他取势,构建开放、共享的人才服务平台 第12章 灵活用工:利他取势的生态价值平台 12.1 人才管理之“活”的现实价值 12.2 灵活用工将成人才市场化的主流模式之一 12.3 灵活用工模式推动组织变革的三种思维 12.4 生态化、科技型的人力资源外包服务平台 第13章 共享、破界、开放:灵活用工的思维模式 13.1 共享———灵活用工的价值内涵 13.2 破界———灵活用工的现实路径 13.3 开放———灵活用工的发展基础 13.4 “专业化+平台化”:灵活用工的价值体现 管理实践 某互联网公司人才外包实践 头脑风暴 灵活用工的全球发展历程与趋势 后记
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