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内容简介
用经营的思维发展企业是稻盛和夫的管理精髓，也是阿米巴经营模式的核心。但中国企业引进阿米巴模式时间不长，执行落地也并不乐观。同样一种模式，因国情不同，企业运行环境不同，就不能照搬照用。据了解，中国企业照搬日本稻盛和夫的阿米巴模式，大多是失败的，或充其量是一个责任承包核算制而已。所以，如何真正学习到“用经营思维发展企业”又能实现让阿米巴模式在中国企业落地生效，这是对企业经营者的一大考验。这也是我们创立“中国式阿米巴—华米道”的初衷和愿景。 员工自主经营管理的“统、分、算、奖”中国式阿米巴模式很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？阿米巴模式要如何落地？阅读本书您便能知道答案。
作者介绍
胡忆湘，实战型战略与管理专家。曾就职于东鹏陶瓷、金冠科技、艺展电子、帅府高新、圣象地板、比亚迪等大型企业，顺利帮助企业导入阿米巴模式，取得重大成功。曾任金富士集团等大型企业的总经理、总裁，擅长：阿米巴经营模式资深构建，中国式阿米巴落地辅导，人才素质系统训练，企业战略规划与系统管理，互联网+商业模式设计。现为：广东省制造业协会创新委员会主任，广东金融学院等多所大学的客座教授，广东华米商务咨询有限公司董事长、首席顾问。 姜胜刚，新疆“农六师十大杰出青年”，曾任新疆自治区工商联执委、新疆兵团工商联执委、农六师工商联副会长、乌鲁木齐高新区(新市区)政协委员、自治区门窗协会副会长、乌鲁木齐市门窗协会会长、新疆帅府高新技术有限公司董事长等职务。
目 录
第一章 解——阿米巴经营的前世今生和核心理念 一、阿米巴的产生 1.稻盛和夫的经营困局 2.阿米巴成就了京瓷和 KDDI 3.日航重生的启示 二、阿米巴经营的本质 1.阿米巴组织模型 2.阿米巴经营定义 3.阿米巴经营本质 三、阿米巴经营核心理念 1.基本理念 2.工作理念 3.商业理念 4.成长理念 第二章 效——中国式阿米巴为企业解决的痛点 一、中国式阿米巴的产生 1.稻盛和夫的日式阿米巴为何不能在中国企业落地 2.从稻盛和夫日式阿米巴到华米·中国式阿米巴 3.中国式阿米巴和日本式阿米巴的异同 4.中国式阿米巴的定义 5.中国式阿米巴更符合人性 二、中国式阿米巴经营的三大关键 1.阿米巴经营的关键之一 2.阿米巴经营的关键之二 3.阿米巴经营的关键之三 三、中国式阿米巴为企业解决的痛点 1.把“老式火车”变为“高铁” 2.变“要我做”为“我要做” 3.变“成本中心”为“利润中心” 第三章 统——阿米巴顶层设计让老板不再无效折腾 一、中国企业做阿米巴为什么需要顶层设计 1.格局、布局与结局 2.以战略为导向的中国式阿米巴 二、阿米巴顶层设计三大环节 （一）战略规划 1.战略定位 2.盈利模式 3.核心竞争力 （二）经营哲学 1.经营哲学的作用 2.稻盛和夫阿米巴经营哲学 3.中国式阿米巴的四层经营哲学 （三）年度经营 1.年度计划是阿米巴经营的主线 2.年度经营计划制订逻辑 3.年度经营的目标体系 第四章 分——阿米巴组织划分复制更多老板型人才 一、阿米巴组织的平台功效 1.创业平台 2.交易平台 3.服务平台 二、阿米巴组织对战略的支撑 1.阿米巴组织服务于战略 2.阿米巴文化对组织的先导性 3.战略调整与组织创新 三、阿米巴组织划分的意义 1.传统组织与阿米巴组织的差异 2.阿米巴组织的三大特征 3.阿米巴组织划分六大意义 四、阿米巴组织划分实践 1.阿米巴组织的四种型态与比较 2.划分利润型阿米巴的三个条件 3.划分阿米巴组织的五个维度 4.划分阿米巴组织四大步骤 5.阿米巴组织的拆分与合并 五、阿米巴组织责权的落实 1.阿米巴组织的功能界定 2.阿米巴组织的量化分权 3.各级阿米巴的风险担当 六、阿米巴组织交易关系界定 1.阿米巴的内部市场化 2.各阿米巴买卖关系确定 3.跨巴交易流程与对接事项 第五章 算——阿米巴经营会计为企业持续创造高利润 一、传统财务会计与经营会计 1.传统财务会计的四个层次 2.传统财务会计对经营改进的局限 3.让数据成为经营的指南针 4.经营会计的几个概念 5.阿米巴“统、分、算、奖”与经营会计的关系 6.经营会计的四个特征 二、阿米巴经营会计七项工作 1.会计科目 2.内部定价 3.费用分摊 4.交易规则 5.经营核算 6.报表编制 7.经营损益表的应用 三、阿米巴经营分析会议 1.建立常态化的经营分析会制度 2.经营分析会的主要内容和分析报告编制 3.阿米巴经营的循环改善（PDCA循环） 第六章奖——阿米巴人才激励机制让企业生机永续 一、稻盛和夫的成功方程式 1.成功方程式解读 2.只有机制才能造就人才 二、阿米巴经营的人才机制 1.巴长选用——巴长竞聘制 2.经营体制——阿米巴人才发展 3.人才激励——二维激励 三、阿米巴人力资源薪酬体系 1.阿米巴经营模式下的报酬体系 2.全员参与型经营激励 3.阿米巴工资体系设计要点 4.阿米巴薪酬奖金设计原则 5.阿米巴员工奖金设计技术 6.阿米巴员工股权设计 7.阿米巴经营模式功效 第七章 导——企业要如何导入阿米巴经营模式 一、阿米巴经营模式与传统管理模式的区别 1.八大区别 2.导入阿米巴是“一把手”工程 二、导入阿米巴模式的六大要点 1.系统规划，分步实施 2.全员宣导，坚定信心 3.专项组织，计划推进 4.巴长优选，量化分权 5.共创分享，哲学引导 6.三大平衡，三大关系 三、阿米巴模式导入全景 四、阿米巴经营的两大方向 五、阿米巴经营运行的周期——PDCA循环圈 1.Ｐ阶段 (Ｐｌａｎ) ——计划 ２.Ｄ阶段 (ＤＯ)——执行 ３.Ｃ阶段 (Ｃｈｅｃｋ)——检查 ４.Ａ阶段 (Ａｃｔｉｏｎ)——修正 六、阿米巴模式成功构建标志 附录 参考文献 后记
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