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内容简介

传统财务会计的账与经营实际是两张皮：老板说财务账不对，财务说老板不懂行。经营会计彻底摆脱了这一窘境，本书从财务会计与经营会计对比角度阐述了其异同，从而让读者更加清晰学习和应用经营会计的必要性，明确经营会计为何为经营服务更加有针对性，而且简单有效，实现全员学会算账，为小组织的自主经营提供有力的支撑。

作者介绍

田和喜，历任住友财团下属世界500强日本住友化学(株)经营管理部长、国内大型制造业集团战略发展部总经理、金融服务集团经营副总裁，现任广州道成智聚企业管理咨询有限公司总裁，兼任多家集团经营战略顾问和经营咨询顾问。多年来以企业经营为中心，指导过制造、金融、贸易、服务等多行业、业种企业的经营战略和市场战略策，在经营组织体制、管理体制、人才人事体制改革，以及商业模式重构、战略综合经营管理、整体经营诊断等方面具有丰富的实践经验。成功辅导多家本土企业构建出自己的“[理念+算盘]经营模式”。

目 录

第一章 不懂会计何谈经营 ………………………………… 001 将来会计是你想做就能做的吗？ …………………… 003 会计要与老板同频 ………………………………………… 004 人工智能对会计的挑战 …………………………………… 006 会计如何支撑业务 ………………………………………… 007 不被常识束缚的会计学 ………………………………… 010 企业更需要为经营服务的会计学 ………………………… 010 经营会计的缘起 …………………………………………… 014 重新定义会计学 …………………………………………… 016 “超越数字”的经营会计 …………………………… 022 你不仅仅是财务专家 ……………………………………… 022 数字是业务过程的投影 …………………………………… 023 人人都会算账 ……………………………………………… 025 反映经营实态的会计学 …………………………………… 027 第.二.章.不需要财务知识的会计学…………………… 031 半小时学会经营会计 …………………………………… 033 小卖店的会计学 …………………………………………… 033 经营会计的流水账 ………………………………………… 034 流水账汇总而来的经营会计报表 ………………………… 038 一目了然的会计系统 …………………………………… 040 用数字统一沟通语言 ……………………………………… 040 经营会计与财务会计的区别 ……………………………… 042 经营会计是一门系统会计学 ……………………………… 048 经营会计与传统的管理会计的区别 ……………………… 050 经营会计职责与执掌 …………………………………… 052 谁建立经营会计体系 ……………………………………… 052 经营会计的主管部门 ……………………………………… 052 经营会计的担当及任职条件 ……………………………… 055 经营会计担当的条件 ……………………………………… 057 从会计到总裁 …………………………………………… 059 会计的职业生涯 …………………………………………… 060 从会计到总裁 ……………………………………………… 063 企业经营的指南针 ……………………………………… 065 经营之圣的共识 …………………………………………… 065 经营企业犹如驾驶飞机 …………………………………… 067 人人都需要的经营会计 ………………………………… 069 大企业化小才能看清 ……………………………………… 069 小企业看清未来 …………………………………………… 071 小组织用数据自我管理 …………………………………… 071 第.三.章. 经营会计的范式 …………………………………… 073 经营会计损益表 ………………………………………… 075 认识经营会计要素 ……………………………………… 077 收入（销售额）的定义及含义 …………………………… 078 费用的定义及含义 ………………………………………… 081 利润的定义及含义 ………………………………………… 083 经营会计要素的记账标准 ………………………………… 084 经营会计要素关系 ……………………………………… 086 财务其他要素去哪儿了 ………………………………… 088 另一只眼看会计 ………………………………………… 090 重新定义会计 ……………………………………………… 090 按经营目的设计经营会计报表 …………………………… 091 第.四.章.经营会计科目 ……………………………………… 095 会计科目的本质 ………………………………………… 097 要素与科目的关系 ………………………………………… 098 科目与业务的关系 ………………………………………… 099 经营会计科目的设置与分类 ………………………… 100 经营会计科目设计原则 …………………………………… 100 经营会计科目名称的设置标准 …………………………… 101 科目的分类 ………………………………………………… 101 科目定义及分级 ………………………………………… 103 科目设计及分级 …………………………………………… 103 不变中的万变 …………………………………………… 108 经营会计的不易 ……………………………………… 108 经营会计的变易 …………………………………………… 112 经营会计的简易 …………………………………………… 116 第.五.章.经营会计与独立核算 …………………………… 119 与经营者的同频思考 …………………………………… 121 老板与会计 ………………………………………………… 121 消除“三不能看”的经营 ………………………………… 122 绕不开的内部交易 ……………………………………… 126 内部交易的含义 …………………………………………… 126 经营需要内部交易 ………………………………………… 127 独立核算的计算访求 …………………………………… 130 何为独立核算 ……………………………………………… 130 经营核算与成本核算 ……………………………………… 131 独立核算与内部交易 ……………………………………… 133 用利润核算拴住管理的牛鼻子 …………………………… 134 独立核算的神器 ……………………………………… 135 定价是一种收益方式 …………………………………… 139 价格的威力 ………………………………………………… 139 定价的本质 ………………………………………………… 141 常见定价方法 ……………………………………………… 142 一定要做内部交易吗 …………………………………… 147 内部交易的雷区 ………………………………………… 149 第.六.章.还原现场业务的数字 …………………………… 155 主要经营业务介绍 ……………………………………… 157 还原销售业务的账务 …………………………………… 159 销售业务的概念与特征 …………………………………… 159 销售业务的判断标准 ……………………………………… 160 销售业务账务处理 ………………………………………… 161 还原固定资产业务的账务 …………………………… 162 固定资产的概念与特征 …………………………………… 162 固定资产的判断标准 ……………………………………… 162 固定资产的折旧 …………………………………………… 163 固定资产的折旧方法 ……………………………………… 164 固定资产采购决策 ………………………………………… 164 还原采购业务的账务 …………………………………… 167 采购业务的概念与特征 …………………………………… 167 还原采购成本 ……………………………………………… 168 采购定价标准 ……………………………………………… 169 采购部门的核算 …………………………………………… 171 内部市场的采购价值 ……………………………………… 171 还原生产业务的账务 …………………………………… 173 生产业务的概念与特征 …………………………………… 174 生产成本计算 ……………………………………………… 174 生产成本核算标准 ………………………………………… 175 生产费用的账务处理 ……………………………………… 175 还原研发业务的账务 …………………………………… 179 研发的概念与特征 ………………………………………… 179 研发业务标准判定 ………………………………………… 180 研发业务账务处理 ………………………………………… 181 研发部门经营核算 ………………………………………… 181 从财务会计到经营会计 ………………………………… 183 第.七.章.经营会计的特性 …………………………………… 187 优势互补 …………………………………………………… 189 财务科目的呆板性与经营会计科目的多轴灵动性的互动 …… 191 财务会的繁琐与经营会计账务简单、易操作性相得益彰 … 192 传统会计的严谨性与经营会计以经营逻辑处理信息的适用性互补 … 193 现行会计核算方法与经营会计核算方法互为表里 …… 195 表内科目和表外台账结合 ………………………………… 197 期间编报与实时编报结合 ………………………………… 198 经营会计的数据执掌 …………………………………… 200 数据的执掌部门及职责 …………………………………… 200 经营会计和财务会计的基础数据的收集及其关系 ……… 204 从财务会计转化到经营会计 ……………………………… 205 经营会计的特性 ………………………………………… 212 经营会计损益表概要 ……………………………………… 212 经营会计损益表的特性 …………………………………… 214 第.八.章.经营高手的九阴真经 …………………………… 223 业务模式与损益结构 …………………………………… 225 损益结构的含义 …………………………………………… 227 业态的特性 ………………………………………………… 227 业态与边界利润率的关系 ………………………………… 228 边界利润率与相对竞争力 …………………………… 232 毛利润率与边界利润率的差异 …………………………… 232 （经）边界利润（率）与（管）附加价值（率）的不同…… 234 边界利润率对经营的意义 ………………………………… 237 影响边界利润率的外部因素 ……………………………… 238 变动费管理 ………………………………………………… 241 固定费与绝对竞争力 …………………………………… 242 经营体制与固定费 ………………………………………… 242 经营体制的本质与固定费的分类 ………………………… 245 经营体制力与固定费的本质 ……………………………… 246 生产力与生产能力 ………………………………………… 248 第.九.章.经营会计实践的误区 …………………………… 253 陷阱1：没有共识的推行 ……………………………… 256 陷阱2：会计就是财务的事 …………………………… 259 陷阱3：粗暴的承包 …………………………………… 261 陷阱4：苛求一次完美 ………………………………… 264 边实践、边学习、边完善 ………………………………… 264 避免苛刻的完美主义 ……………………………………… 265 改变偏执的认知 …………………………………………… 265 陷阱5：义利不合 ……………………………………… 267 离职慰问金：海底捞的嫁妆 ……………………………… 267 福利费：阿里的孕妇装 …………………………………… 268 加班晚餐费：阿里人的晚餐 ……………………………… 269 陷阱6：曲解的成本 …………………………………… 271

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