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内容简介
本书内容丰富，案例翔实，其中既包含创业失败的案例，为读者剖析失败的原因、改进的方法；也包含创业成功的案例，为读者解读成功举措背后的理论意义。 无论创业成败与否，这些案例都能够真实地反映出小型合伙企业在创业之路上经历的艰难险阻，对创业者而言具有一定的借鉴性。这样，创业者在读完本书后在应对自己的企业问题上才能够得心应手，不再羡慕其他合伙企业的成功，会在自己的合伙制企业中奋力拼搏，创造出属于自己的成就。 本书更侧重于通过案例进行方法论的讲述。本书会讲述在合伙创业的备个重要关卡发生的各类疑难问题，从合伙企业商标的注册到合伙人的选择，无论是股权设计结构还是合伙协议的签订，甚至运营过程中遇到的风险问题的处理，这些问题都需要掌握科学系统的方法来加以解决。 基于以上这些内容，本书详细列出了合伙前、合伙中及企业成型后会遇到的问题及解决方法，希望能够通过详尽的知识理论描述，对创业者的创业之路有所帮助，使之能够寻找到适合自身发展的道路。
目 录
第1章 合伙制符合现代企业的发展趋势 1.1 什么是合伙制 1.1.1 合伙制有哪些种类 1.1.2 影响合伙的因素有哪些 1.1.3 法律和管理意义上合伙制的不同 1.2 合伙制VS雇佣制 1.2.1 雇佣制的弊端 1.2.2 合伙制的优缺点 1.3 适合合伙制的四种公司 1.3.1 知识型企业 1.3.2 初创期和战略转型期企业 1.3.3 轻资产企业 1.3.4 控制权稳定的企业 第2章 适合合伙创业的几种行业 2.1 电商行业：合伙才能赢利多 2.1.1 发挥各自优势 2.1.2 将平台做大 2.2 金融行业：不只是融资 2.2.1 覆盖骨干员工 2.2.2 获得大笔融资 2.3 餐饮行业：分担繁杂的工作 2.3.1 有能力就不必打工 2.3.2 别挑错餐饮合伙人 2.4 娱乐行业：风险均摊 2.4.1 “影视合伙人”模式的开启 2.4.2 多元化的合伙 2.4.3 通过平台战略孵化营销合伙人 2.5 物流行业：正式开启合伙人模式 2.5.1 直营变加盟 2.5.2 重视物流合伙协议 第3章 选择适合企业发展的合伙模式 3.1 人力资本撬动物质资本的有限合伙企业模式 3.1.1 高素质专业人才为主流 3.1.2 激励与责任对等 3.1.3 开放平台，激励真正需要的人才 3.1.4 “高盛”的合伙人制度 3.2 控制公司的合伙模式 3.2.1 合伙人间接得到公司控制权 3.2.2 半开放的体系 3.2.3 拥有奖金分配权 3.2.4 有别于法律意义上的合伙人制度 3.2.5 “阿里巴巴”的合伙人制度 3.3 以激励员工获利为目的的合伙人模式 3.3.1 员工参与度高 3.3.2 体系开放，风险共担 3.3.3 “万科”的合伙人制度 3.4 众筹合伙制：引领公司新趋势的模式 3.4.1 打造众筹合伙制公司 3.4.2 众筹股东要有影响力 第4章 寻找靠谱的创业合伙人 4.1 寻找合伙人 4.1.1 怎样引起合伙人的注意 4.1.2 寻找合伙人的五大途径 4.1.3 寻找合伙人时的注意事项 4.2 要找什么样的合伙人 4.2.1 有限合伙人与普通合伙人 4.2.2 价值观与背景相似 4.2.3 与企业优势互补 4.2.4 有默契，沟通成本低 4.3 选择合伙人的注意事项 4.3.1 有几类人不适合当合伙人 4.3.2 避免评价的偏见 4.3.3 按照商业规矩谈规则和利益 第5章 股权：企业的根本 5.1 常见的股权模式 5.1.1 期权：主要授予高层管理者 5.1.2 虚拟股权：只有分红权 5.1.3 限制性股权：专为特定计划设计 5.1.4 股票增值权：股价上扬所带来的收益 5.1.5 账面增值：来源于公司净资产的增减 5.1.6 业绩股：流通变现有限制 5.1.7 干股：股份赠予 5.1.8 身股：也称为“分红股” 5.1.9 银股：出资才享有分红权 5.2 股权的性质 5.2.1 所有权：公司给予的各项权益 5.2.2 选举表决权：参与公司管理的权利 5.2.3 经营管理权：有限参与经营管理的权利 5.2.4 资产收益权：按照出资比例和公司章程分红 5.2.5 知情权和查阅权：对公司情况明明白白 5.2.6 建议权和质询权：股东了解公司信息的重要渠道 5.2.7 诉讼权：避免损害股东利益/87 5.2.8 转让权：不限制可以自由转让 5.2.9 优先认购权：按照出资比例优先认缴出资 5.2.10 剩余财产分配权：强制按比例分配 第6章 股权设计：避免散伙的前提 6.1 股权设计的总体思路 6.1.1 确定一个目标 6.1.2 进行基础架构的设计 6.1.3 合理分配股权 6.1.4 明确控制权和核心人物 6.1.5 设置员工股权激励 6.1.6 设计股权融资 6.2 股权设计的要素 6.2.1 简单明晰的分工 6.2.2 维护核心决策者的话语权 6.2.3 利益与贡献挂钩 6.3 如何进行股权分配 6.3.1 看合伙人的出资比例 6.3.2 核心决策者早期股权占比一定最大 6.3.3 对合伙人各要素投入进行估值 6.3.4 预留期权池 6.4 股权分配的计算方法 6.4.1 计算公式 6.4.2 投入要素估值浮动 6.4.3 事先预估 6.4.4 定期评估 6.5 股权分配的注意事项 6.5.1 事先设置合理的退出机制 6.5.2 股权分配要避免极端 6.5.3 平均分配不是一种好手段 6.5.4 股东人数不要太多 第7章 股权激励：适时激励，提高效率 7.1 股权激励要考虑的因素 7.1.1 明确股权激励的目的 7.1.2 什么机制有利于激励 7.1.3 在什么时间做股权激励 7.1.4 选择哪些人进行激励 7.1.5 用多大的额度进行激励 7.1.6 以什么价格给予股权 7.1.7 增发的股份怎样“越发越多” 7.1.8 以什么条件来设计股权 7.1.9 什么模式激励效果最好 7.2 股权激励应选择适当的时机 7.2.1 公司正处在种子期 7.2.2 公司正处于初创期 7.2.3 公司正处于发展期 7.2.4 公司已步入成熟期 7.3 激励要注意的问题 7.3.1 别忽视员工的精神追求 7.3.2 灵活激励不等于随意 7.3.3 平衡激励与风险 7.3.4 “华为”的股权激励模式 第8章 合伙财务的管理与监督：财务记账+报表+税费 8.1 明确财务记账的相关内容 8.1.1 熟知基本财务术语 8.1.2 了解会计科目与账户 8.1.3 什么是记账方法 8.1.4 会计凭证的分类及内容 8.1.5 会计账簿的分类及内容 8.1.6 掌握结算方式 8.2 看懂财务三张报表，把握公司财务 8.2.1 财务报表第一张：资产负债表 8.2.2 财务报表第二张：利润表 8.2.3 财务报表第三张：现金流量表 8.3 合伙企业应缴纳的税费 8.3.1 比照个体工商户缴纳所得税 8.3.2 遵循“先分后税”原则 8.3.3 合伙人企业如何纳税 第9章 入伙要遵守规则 9.1 加入合伙人以后要遵守规则 9.1.1 入伙的目标是什么 9.1.2 入伙就要资源共享 9.1.3 明确的分工和工作计划 9.1.4 设置好监督机制 9.2 一切以制度和章程为准绳 9.2.1 指定决策者，就要以他马首是瞻 9.2.2 财务账目要公开透明 9.2.3 不在自己的企业还人情债 9.2.4 讲义气也不能凌驾制度 9.2.5 竞业禁止与保密 第10章 解决产生的问题和矛盾 10.1 与合伙人合作可能产生的问题 10.1.1 合伙人不出钱怎么办 10.1.2 合伙人不给力怎么办 10.1.3 合伙人不参与经营 10.1.4 资金链断裂怎么办 10.1.5 怎样避免被小股东“绑架” 10.2 发生冲突怎么办 10.2.1 公司战略发生失误 10.2.2 决策意见谈不拢 10.2.3 经营理念有分歧 10.2.4 都觉得自己贡献大 10.2.5 如何避免矛盾激化 第11章 合伙可能会面临的风险 11.1 涉及法律的风险 11.1.1 企业财产条款的法律风险 11.1.2 内部事务划分的风险 11.1.3 出资人用劳务出资的风险 11.1.4 隐名合伙的风险 11.1.5 财务和清算漏洞的风险 11.1.6 作为普通合伙人存在的风险 11.2 涉税的风险 11.2.1 股权激励的涉税问题 11.2.2 股权对赌协议中的涉税问题 11.2.3 股权转让中的涉税问题 11.2.4 股东借款的个人税务风险 11.2.5 股权结构设计不合理的涉税问题 11.3 合伙创业的风险 11.3.1 缺少融资 11.3.2 缺少研究 11.3.3 缺乏信息与信任 11.3.4 缺乏经验 11.3.5 缺乏管理 第12章 合伙人退出怎么办 12.1 事先制定好退出机制 12.1.1 发放限制性股权 12.1.2 约定好回购机制 12.1.3 设置高额的违约金条款 12.2 合伙人以什么方式退出 12.2.1 回购退出 12.2.2 IPO上市退出 12.2.3 绩效考核退出 12.3 避免中途退出带来损失 12.3.1 确定好成熟机制 12.3.2 按项目进度 12.3.3 按年份成熟 12.3.4 按融资额度或项目利润 第13章 每个流程都要有章可循 13.1 合伙制企业的开办 13.1.1 签订合伙制协议和出资证明 13.1.2 定好如何入伙、散伙 13.1.3 用文件明确股权和利益分配 13.1.4 合伙制公司事务管理、监督、决策程序 13.1.5 申请注册的流程 13.2 合伙制企业散伙和注销 13.2.1 合伙人当然退出的情形 13.2.2 合伙制企业如何注销 附录 合伙人股权分配合同模板 合伙人股权转让协议模板 合伙人分工协议合同模板 合伙企业章程 合伙企业财务制度 合伙人股权代持协议书 合伙资产分割协议书 合伙人股权激励方案协议
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