编辑推荐

null

内容简介

谦逊领导力是所有领导力模式取得成功必须具备的一种过程，一种底色。 一本关于文化和团队动力学的书，从关系的角度看待领导力！ 帮助你卸下独自一人承担一切的巨大压力。 教你如何在组织中建立起更好的信息共享、开放、信任的关系。 只有在团队中建立起这种“2级关系”，所有的成员才可能被充分激发，从而发挥他们最佳的潜能。

目 录

总序（杨斌） 译者序（徐中） 前言 第1章 一种新的领导方式 什么是领导力？领导者一追随者之间的关系 我们为什么需要这本书 谦逊领导力的独特之处在哪里 谦逊领导力案例 案例1-1 在组织顶层建立团队责任机制 案例1-2 层级关系的个人化 案例1-3 创业公司如何为管理者授权赋能 案例1-4 安全重于产量 案例1-5 外科医生如何建立信任和开放 我们在争论什么 小结及行动计划 第2章 从文化角度定义关系层级 关系是什么 四级关系 个人化程度是不同关系层级的核心区别所在 -1级关系：负向关系 1级关系：交易型、官僚化和“职业性”的关系 2级关系：把对方看作一个整体的人 3级关系：亲密和情感依恋，友谊与爱 小结与结论 第3章 政府治理中的谦逊领导力：新加坡的故事 历史概述 意外发现 新加坡故事教给我们什么 第4章 一个医疗中心如何转型为2级关系文化 建立新的契约 选择改变的方法 让董事会和高管参与进来 实施这一系统并看到结果 我们从这场转型中学习到什么 第5章 美国军队中的谦逊领导力 案例5-1 核潜艇上的故事：让追随者转变为领导者 案例5-2 雷鸟与牵引技术：高绩效如何依赖于高度的相互信任 案例5-3 通过清晰的共同目标建立2级共同责任感北极星导弹项目的故事 案例5-4 海军上将的谦逊领导力案例 小结与结论 第6章 当谦逊领导力的发展遭遇挫折 案例6-1 层级制如何破坏2级关系：布里安的故事 案例6-2 好的意图，透明性和意外的结果：BCS的故事 案例6-3 2级关系的悖论--个人而非组织的稳定：汽车设计的故事 案例6-4 新CE0的影响 小结与结论 第7章 谦逊领导力与未来的职场 谦逊领导力关乎背景和过程，重于内容和专长 谦逊领导力必须面对部落文化的挑战，建立不受无意识偏见束缚的关系 谦逊领导力必须挑战个人对权力的滥用 谦逊领导力将帮助团队更具灵活性、适应性和合作性，能针对员工、利益相关者和客户，采用不同的领导方式 谦逊领导者必须不断地重新思考，在不断变化的全球化世界，如何建设关系和团队 随着组织的地理位置越来越分散在全球各地，谦逊领导力不仅包括真实的现身，也包括虚拟的在场 小结与结论 第8章 谦逊领导力需要增强“软性面” 聚焦于团队合作及体验式学习 案例8-1 让组织“竖井”一起合作的过程 案例8-2 马萨诸塞州奥特朋协会的组织过程改进 团队成长与发展 让团队动力成为领导者的核心责任 小结与结论 第9章 个人化关系：建立2级人际关系 第1部分，阅读和反思 练习9-1 阅读 练习9-2 个人反思 第2部分，有计划地设计工作关系 练习9-3 分析当前的人际关系：工作角色地图 练习9-4 设计你的工作关系，并准备升级这些关系 第3部分，提高行为技能 练习9-5 通过询问或坦诚揭示（任何一种方法都能起作用）谈话中发生的每件事来建立个人化关系 练习9-6 同理心互动：一个真正的挑战，很难做到但大开眼界 练习9-7 回顾工作角色地图，挖掘同理心，在工作中变得更加谦逊 小结与结论 致谢 参考文献

媒体评论

null