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内容简介
本书旨在重新定义管理，让管理者重新思考关于资本、组织和职业生活的基本假设。今天的管理者正在面对一个前所未有的世界，无论在哪里，都是异象迭出：传统的商业模式、经济规律、工作法则被技术不断颠覆。在一个确定性被打破和信任受到重创的世界中，组织面临的挑战是无限的，管理者必须清楚现在真正重要的事情——什么是基本的、决定成败的事情，这将决定组织在未来几年内是繁荣发展还是快速衰亡。哈默确定了五个至关重要的问题：价值观、创新、适应能力、激情和管理思想。他为全球渴望获得未来优势的管理者提出了一个基本的路线图，以帮助他们建立一个真正适合未来的公司。 这本书将激励管理者重新思考业务、公司和领导力。
目 录
前言 第1章 价值观 要事优先 从危机中汲取教训 重拾农夫的价值观 放弃资本主义危险的自大 重返高尚 第2章 创新 创新乃唯一之道 全球创新公司分类 激发伟大的创意 从创新“小白”到“高手” 解构苹果 第3章 适应能力 改变变革的方式 视熵为仇敌 诊断衰败的原因 为失败的公司哀悼 为公司赢得未来 第4章 激情 揭露管理的痼疾 以人为本 建设充满激情的社区 反转控制权 改变对Facebook一代的管理方式 第5章 管理思想 挑战管理思想 无等级管理 少交“管理税” 倒转金字塔 树立宏伟的目标 附录 半月湾“自由小分队”名单 注释 致谢 关于作者
媒体评论
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