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内容简介

本书以全局视角系统阐述企业进行境外项目投资的全策划过程与实施要领。全书分为7章，深入探讨项目开发流程、项目机会研判、项目可研分析、商务构架选择及实施、项目决策审批、项目机会落地及境外项目并购各方面的内容。尤其是针对难度较大又十分重要的项目风险分析、市场机遇分析等方面，提出了独到而实用的解决方案。全书既有整体解决方案的系统分析，也提供了实用的项目管理工具。对于刚开始从事境外投资项目的人员而言，这是一本十分合适的入门书；对于已有一定经验和经历的境外投资项目人员而言，这是一本难得的参考书。

目 录

前言 第1章 项目开发流程 第1节 境外项目开发流程和步骤 1 境外项目投资工作阶段分类 2 投资前期阶段的主要任务 3 境外项目并购 第2节 企业境外战略策划 1 “走出去”的目的 2 “走出去”的目标 3 “走出去”的方向 4 “走出去”的路径 5 “走出去”的心态与思想 第2章 项目机会研判 第1节 项目信息捕捉 1 项目信息捕捉方法 2 签订保密协议 第2节 国别风险研究 1 政治与政局风险 2 经济与金融风险 3 法律与政策风险 4 社会与文化风险 5 合规与安全风险 6 国别风险量化分析 第3节 市场机会分析 1 电力市场监管情况 2 境外电力市场机遇量化评价方法 第4节 项目机会跟踪 1 关于项目“可能性” 2 项目机会跟踪 3 提出立项建议 第5节 项目发起立项 1 发起立项审批 2 签订MOA 第3章 项目可研分析 第1节 项目工程可行性研究 1 可行性研究的任务 2 可行性研究中应该注意的问题 3 预（初步）可行性研究 4 可行性研究报告审查 5 企业在可行性研究工作中的重要关注点 第2节 项目融资可行性研究 1 融资方式研究 2 融资途径分析 3 构建项目的可融资性 4 融资机构选择 5 融资币种方案设计 6 担保方式沟通 7 政治保险选择 第3节 项目合作可行性研究 1 了解合作方诉求 2 合作诉求沟通 3 合作条件的合理、合法 4 签订部分合作协议 第4章 商务架构选择及实施 第1节 商业模式策划 1 商业模式和投资架构的区别 2 商业模式基本概念 3 境外项目商业模式策划 4 部分行业的境外商业模式 第2节 投资架构策划 1 基于“目的”的投资架构策划 2 基于利益相关方的合作架构 第3节 融资方案协商 1 协助融资保险方了解项目 2 双方充分沟通 3 融资协议谈判 4 风控与决策协调 5 应急方案准备 6 政治保险工作 7 利率风控措施安排 第5章 项目决策审批 第1节 企业投资决策 1 决策流程与决策的前提条件 2 决策要求 3 决策管理 4 合作协议签订 第2节 中国政府审批 1 中国驻东道国大使馆 2 国务院国有资产监督管理委员会 3 国家发展和改革委员会 4 商务部 5 国家外汇管理局 6 财政部 第3节 外国政府审批 1 审批类型 2 管制类型 3 管制理由 4 管制方式 5 审批管理工作 第4节 利益相关方审批 1 股东方审批 2 原有业务合同方审批 3 社区与宗教认可 4 专业监管方审批 第6章 项目机会落地 第1节 项目开发权落地 1 项目开发权种类 2 “权”的许可部门 3 如何确权 第2节 项目合作协议落地 1 合作协议落地的管理 2 关键协议落地 第3节 项目融资关闭 1 融资关闭条件 2 融资协议 3 政治保险协议 第4节 项目执行条件落地 1 项目开发必须配套的“权” 2 项目建设、运营阶段需要的“权” 第7章 境外项目并购 第1节 项目并购前期准备 1 项目并购分类 2 项目并购流程和方法 3 项目并购准备工作 4 上海复星集团案例 第2节 并购项目尽职调查 1 达成项目意向 2 尽职调查 3 并购顾问 第3节 并购项目估值 1 定价机制 2 企业价值评估方法 3 关于“无现金、无负债”法 4 影响估值的因素 5 估值的要求 第4节 并购项目交易架构设计 1 项目并购交易架构策划 2 欧洲项目并购案例 第5节 并购项目融资、决策与审批 1 融资工作 2 投资决策 3 政府审批 第6节 并购协议谈判和签约 1 并购协议谈判 2 股权转让协议 3 SPA签约 第7节 并购项目交割与整合 1 交割工作 2 接管工作 3 整合工作 参考文献

媒体评论

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