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内容简介
本书基于对人力资源30年共7轮的研究，以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果，得出了以下结论： 组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素，组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。 本书还提出：高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部，并提供整合的解决方案，如此才能帮助企业更好地赢得竞争。 另外，本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力：矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。 阅读本书，可以更加清晰地认识到新时代下HR的角色、定位和使命。
作者介绍
戴维·尤里奇（Dave Ulrich）， 密歇根大学罗斯商学院伦西斯·利克特商业教授，同时也是RBL集团的合伙人。 大卫·克雷先斯基（David Kryscynski）， 杨伯翰大学马里奥特管理学院战略学副教授。 韦恩·布鲁克班克（Wayne Brockbank）， 密歇根大学罗斯商学院商业临床教授。 麦尤里奇（Mike Ulrich）， 犹他州立大学Huntsman商学院商业管理副教授。
目 录
推荐语 推荐序一（杨国安） 推荐序二（徐中） 前言 第一部分 人力资源至关重要 第1章 为什么要谈人力资源，为什么现在谈 第2章 人力资源有效性的实证基础 第二部分 组织 第3章 为什么组织至关重要：组织超越个体人才的价值所在 第4章 人力资源部的首要任务：信息管理和工作整合 第5章 重要的人力资源工作：员工业绩和人力资源分析 第三部分 个人 第6章 值得信赖的行动派：应邀参与业务讨论 第7章 战略定位者：不仅仅是了解业务 第8章 成为矛盾疏导者：有力影响业务绩效 第9章 战略推动力：提供战略价值的人力资源胜任力 第10章 基础推动力：帮助提供基础价值的胜任力 第四部分 接下来会如何 第11章 现在该怎么办 参考文献
媒体评论
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