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内容简介

企业要在当下的市场环境中获胜，必须依靠高素质人才。事实上，很多企业耗费了大量资源和财力培养人才，却收效甚微。这是为什么？ 执行力低下，很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性，而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化，公司不能靠惯性前进时，累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。 资源有限的世界里，人才工作的重点聚焦在能获得最佳结果的关键少数领域，才能最大程度地创造价值。事实上，企业中2_的人可能有98_的影响力。关键性人才，是组织发展的黏合剂。在较小的团队中，只要有2—3人具备符合企业战略的思维和能力，就能带动企业的转型和发展。让管理简单、高效，就必须找到牛人、用好牛人、留住牛人。 本书内容基于广泛研究，作者提炼了为雅芳、美国银行和飞利浦等公司提供咨询的经验，旨在以简单易行的方式挖掘人才的深度，提升人才的质量。 本书将帮助管理者： 快速识别高潜力人才； 快速增加关键角色的替补队员； 生成360反馈机制，最大限度地加速变革； 显着减少培养人才的时间和流程； 提高团队的凝聚力及协同效率。

目 录

第1章 OPTM 团队管理:唯有简单，才能高效 人才建设的四大障碍 设计一种新方法 长期绩效结果 一页纸人才管理 OPTM 设计步骤 OPTM 的根本信念 如何使用本书 第2章 绩效策略:找到一招制敌的增长方法 第一步:以科学为出发点 第二步:化繁为简，增添价值 第三步:创建透明度和问责制 总结:OPTM 绩效管理流程 第3章 360度评估:盘点人才，是为了更好地调整队伍 第一步:以科学为出发点 第二步:化繁为简，增添价值 第三步:创建透明度和问责制 总结:OPTM 360 度评估 第4章 聚焦靶心:领导者的首要任务，是搞定骨干 第一步:以科学为出发点 第二步:化繁为简，增添价值 第三步:创建透明度和问责制 总结:OPTM 人才盘点和继任计划流程 第5章 使命驱动:好管理就是激活团队能量 第一步:以科学为出发点 第二步:化繁为简，增添价值 第三步:创建透明度和问责制 总结:OPTM 敬业度调查 第6章 胜任力:如何识别高潜力员工 第一步:以科学为出发点 第二步:化繁为简，增添价值 第三步:创建透明度和问责制 总结:OPTM 胜任力模型 第7章 标准量化:可持续的人才复制模板 CEO 和高层团队的支持 关于作者 致谢

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