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内容简介

企业决胜不在起点，而在转折！只有战略的成功才是真正的成功。企业的管理有三重境界：第一个阶段是标准化、规范化，靠制度保证；第二阶段是精益化、科学化，靠能力素质；第三个阶段是持续化、自动化，靠文化建设。 《企业洞察：一个研究者的手记》站在一个资深管理咨询师的视角，详尽收录了作者潘诚几年来进行企业管理培训和咨询的种种经历及感悟，对于企业管理与员工培训有着独到的见解。

目 录

一 知止有定 从“老革命”到“老资格” 彼得原理：组织还是个人的悲剧 你被调查了吗——企业家的原罪与救赎 别把企业办成了公园 隐形冠军：大小与强弱之辩 和谐就是生产力 企业为什么要做大？ 平等合作分享 懂得坚持，学会放弃 学会站在巨人的肩膀上 500强与500强情结 新华书店还能走多远 没有最好，只有更好 中国企业为什么“卟白冷”？ 冬天的旋律 怎么老是“跨越式发展” 功能膨胀：“锦上”添的不一定是花 在对标中发现自己 从标杆学习到标杆超越 什么样的企业算“成长型企业”？二 跂者不立 完美一直躲着我 老歌忘了，新歌还没学会 没有新闻的企业是好企业 长尾理论PK二八法则 航天飞机的宽度是由马屁股决定的 创意是一种挣扎 吉利收购沃尔沃：期待修成正果 急功近利的并购，相煎太急的裁员 诚品书店：台北最温馨的风景 国企创新：老革命的新问题 企业转型：整容、变性还是自杀 温情的动物福利与残酷的市场准则 以市场换技术：母鸡和猪的故事 有什么事是不会改变的 海底捞热闹背后的冷思考 东山再起谈何容易 世界是平的 头脑风暴：危机下的领导力 历史的张謇与现实的南通 穷忙一族 只有成功，没有最佳 明星是怎样炼成的 吃比萨怎么就“中产”了三 文而化之 老板的办公室应该是怎样的 “雷尼尔效应”与留人机制 企业兼并莫忘“并”文化 商帮文化需要扬弃和升华 山寨文化与后发优势 变与不变 倒过来跑就是第一 “灵活”意味着什么 贵在有目标的坚持 守正才能出奇 企业家的成长与研究者的责任 繁花落尽终是空 文化，一个温暖的字眼 沉重的翅膀：国企改制与企业家精神 企业文化管理标杆体系项目思考 青啤的质量纪念日 文化不是变形金刚 商业大片的灵魂是什么 思路决定出路，什么决定思路？ 创业故事背后的成功之路 真心牵挂，人走心连 温州人不差钱 伟人与懒人 影响美国基因的四个“美国人”四 敬天爱人 成由勤俭败由奢 企业成长的最大绊脚石 什么是我们的高压线 90％的时间想着失败 谦虚的力量 一个央企高管的任职感受 高接触与高技术 企业老总该拜谁为师？ 不受约束的权力会导致什么？ 我们的创业基因会退化吗 老牛的“另类”利益观 差距：浙商与微商的个案比较 千万别把自己整成了“鬼子” 李连杰和李宁：艰难却壮丽的转身 生在富豪之家不是原罪 黄光裕会有新的开始吗？ 生于专注，毁于贪婪 道同方能长谋 没有思想，就没有力量 不疯狂，就死亡 因为拥有，所以慈悲 哪些女人是我们的标杆 谁让我们嘴角常有苦笑 这是一个“最坏”的时代 唯有敬畏，才能得救

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