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内容简介

本书从招聘官本身应具有的素质和特质展开讨论，认为人品比能力更重要，以更广阔的视角来看招聘，是一本既具有趣味性又不失系统性的专业书籍，有温度、有链接，有别于市场上各种各样的招聘工具书，视角独特、创意新颖、内容丰富，在思路上给大家带来了一种新的启迪。 此外，本书着重引导老板的用人观和人才甄别的方法，通过案例解析如何利用微表情在短时间内辨识候选人，教您如何用一双“慧眼”辨别简历的真伪，如何通过语言和表情识别虚假信息。 本书另一个颇具亮点的地方是提到了如何建立以核心价值观、绩效和责任为导向，以战略性职位为核心的差异化人力资源管理体系，指出战略性的岗位并不是高端岗位，而是对企业战略起到重要作用的岗位。

目 录

第一章 金牌招聘官应具备的素质 第一节 人品比能力更重要 第二节 亲和力高、情商高 第三节 对职位需求的深刻理解 第四节 招聘官是销售＋公关 第五节 形象管理 第六节 良好的表达能力和判断力 第二章 引导和培养老板的用人观 第一节 帮助老板制定招聘需求 第二节 确定招聘需求、分析及考察指标 第三节 人才地图的解析和落地技巧 第四节 帮助老板衍生职位 第三章 候选人的显性和隐性能力 第一节 职业经理人的素质 第二节 情商vs.智商 第三节 经验vs.经历 第四节 学历vs.能力 第四章 慧眼识别属于你的简历 第一节 甄别真假简历的技巧 第二节 教育背景和工作经验的谎言 第三节 工作时间的连贯性 第四节 工作职责、业绩与职位的夸大 第五节 离职原因的含混不清 第六节 虚假信息识别 第七节 解读细微表情 第五章 中高层管理者的面试技巧 第一节 行为面试原理 第二节 人才和岗位画像的重要性 第三节 面试经典问题类别及实施技巧 第四节 结构化和非结构化面试 第五节 行为面试与情景面试的区别 第六节 针对特殊情境的行为进行提问 第七节 专业人士比评估方法更重要 第八节 掌控面试的过程与技巧 第六章 如何善用背景调查 第一节 背调的目的和作用 第二节 背调的几种方法 第三节 多方位背调的渠道搜索 第四节 背景调查的核心问题 第五节 如何开展有效的背调 第六节 背调中遇见的困难和难点 第七节 委托第三方做背调 第八节 金无足赤、人无完人 第七章 如何在茫茫人海中找到他 第一节 如何从企业内部发现人才 第二节 如何从实践中发现人才 第三节 如何才能找到优秀的人才 第四节 如何留住企业高管 第五节 过时的选人方式 第六节 新的招聘形式 第八章 如何运用猎头思维运营人才招聘 第一节 主动性上的差异 第二节 运作流程上的差异 第三节 渠道运用上的差异 第四节 对需求理解上的差异 第五节 对市场了解上的差异 第六节 信息系统管理上的差异 第七节 绩效管理方式上的差异 第八节 招聘官如何与猎头pk价值 第九章 评价中心技术 第一节 基于选拔的评价中心技术 第二节 公文筐测试 第三节 无领导小组讨论 第四节 E公司的智享会 第五节 测评工具的种类、运用和分析 第六节 在线测评的优劣势分析 第七节 独特的报告解读能力 第十章 高管谈薪技巧 第一节 薪、酬及报酬在定义上的区别 第二节 如何设计薪酬体系 第三节 了解候选人的真实诉求 第四节 薪酬谈判技巧 第五节 具体谈薪流程的实操建议 第十一章 找对人比做对事情更重要 第一节 找对的人是实现高绩效的前提 第二节 错误的招聘术 第三节 用错人的代价 第四节 企业文化适应性：融入公司 第五节 任用比自己优秀的人 第十二章 差异化招聘管理 第一节 战略招聘如何做到差异化 第二节 企业不同时期的差异化招聘 第三节 HR如何从支持者走向赋能者 第十三章 技术对招聘的影响 第一节 大数据时代下，企业的招聘特点 第二节 数字化时代的招聘渠道管理与分析 第三节 建立人工、系统双重筛选 第四节 以E公司为例，探讨大数据驱动人力资源转型 第五节 职业内涵丰富化 致谢

媒体评论

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