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内容简介

本书着眼于企业的集团管控，从财务核算、股权激励、人力资源管理、项目管理等角度全面深入剖析集团管控模式，提出了集团管控“5D+1C”模型的理论、工具与案例。全书内容涵盖集团管控的本质和目的，集团管控的三大模式和六大影响因素，“5D+1C”模型的战略思维、集团治理机制、集团组织架构、管控框架与边界、管控流程与制度和企业文化，总结了集团管控的22个拿来即用的经典管理工具，辅以知名企业的33个真实案例加以阐述，案例包括旅游、电商、农业、房地产、保险、建筑等多个行业，企业类型涵盖中央企业、国有企业、全球500强企业、民营企业等多种所有制企业，是作者二十多年一线管理咨询经验的精华汇总，对本土的中小企业实现管理升级具有较好的参考价值和借鉴意义。

作者介绍

堪振华，1972年生，河北人。毕业于清华大学经济管理学院国际工商管理专业，获得工商管理硕士学位, 资深实战派管理专家。先后从事高校教师、企业集团副总裁和高级顾问等工作，主要研究方向为集团管控、产销分离独立核算、股权设计和股权激励、精益生产与改善、项目管理、人力资源管理等，具有多年精益生产管理、董事会秘书、跨国企业集团人力资源、副总裁等高级管理经验。

目 录

第一章 一大趋势：企业集团越来越需要管控 第一节 企业发展趋势 管理工具：横向一体化和纵向一体化 案例分析：厉害了，我的吉利 第二节 企业集团越大就一定越强吗 案例分析：这些年，那些轰然倒塌的“庞然大物” 管理工具：集团公司管控 案例分析：A旅游集团——盲目铺摊子和上项目造成重大损失 第三节 企业集团化面临四大管理问题 管理工具：企业集团VS集团公司 案例分析：你们到底有多少家下属公司？ 案例分析：阿里巴巴的使命、愿景与战略目标 案例分析：C公司集团管控监督体系 案例分析：阿里巴巴公司的价值观考核 第二章 集团管控两大本质和一大目的 第一节 关于集团管控的认知和理解 第二节 集团管控的本质 案例分析：中粮集团的战略选择和集团管控 第三章 集团管控三大模式和六大影响因素 第一节 集团管控体系“5D+1C”模型 第二节 集团管控模式六大影响因素分析 管理工具：产权和股权 管理工具：PESTEL模型分析 第三节 管控模式集权与分权——找到平衡点+混合型 第四章 管控体系“5D+1C”模型 第一节 集团战略概述 第二节 集团管控体系“5D+1C”模型 案例分析：“管资本”的中粮集团总部 管理工具：集团财务管控框架与边界汇总表 管理工具：集团管控流程与制度清单 管理工具：企业兼并、重组中文化整合的作用 案例分析：惠普康柏世纪合并中文化整合的作用 案例分析：万科文化的体育情结 案例分析：B国际旅游集团管控体系——5D+1C模型 第五章 “5D+1C”模型的战略维度 第一节 团战略概述 案例分析：C旅游集团发展战略解读 案例分析：中国青旅实业集团新战略——变革整合、动态优化、共建共享 第二节 集团战略制定“六步法” 案例分析：恒大集团战略管理分析框架 管理工具：PEST分析法、PESTEL分析法和SWOT分析法 案例分析：恒大集团SWOT综合分析表 管理工具：波特五力模型 案例分析：国旅集团整体并入港中旅集团公司 案例分析：70亿投资文旅项目，陕旅集团重塑七大产业板块 案例分析：中国人保集团实施创新驱动发展战略 管理工具：各层面战略之间的协同关系 第三节 国有集团应如何做好战略规划 案例分析：中建一局集团战略发展分析 第六章 “5D+1C”模型的集团治理机制 第一节 公司法人 管理工具：有限责任公司和股份有限公司 第二节 公司法人治理结构 管理工具：董事会章程和公司章程 第三节 法人治理机制 管理工具：双重股权结构 案例分析：股权设计对集团管控的影响——以京东为例 第四节 集团治理机制 第五节 集团治理机制设计的“九步大法” 管理工具：在中国建立母子公司产权关系的方式 案例分析：关于中央企业开展压缩管理层级减少法人户数工作的通知 管理工具：董事会在集团管控的作用 案例分析：如何通过控制董事会来增强集团管控？ 案例分析：如何制定董事成员的产生程序来增强集团管控？ 案例分析：公司章程对控股权之争的影响 第六节 党组织在集团治理机制中的作用 案例分析：如何完善A集团治理机制？ 管理工具：衡量一个治理制度或治理结构是否高效 第七章 “5D+1C”模型的集团组织架构 第一节 集团管控下组织架构的内涵 第二节 设计集团组织架构的前期准备基础 第三节 集团组织设计的八大原则 案例分析：碧桂园的高速成长之谜 第四节 集团组织设计的九大步骤 管理工具：不同风格的战略思想对企业组织结构的影响 管理工具：不同的集团管控模式下，集团五大职能的不同集权及分权方式 案例分析：某集团管控模式和组织架构优化 第八章 “5D+1C”模型的管控框架与边界 第一节 什么是管控框架与边界 第二节 确定管控框架与边界五步法 管理工具：旅游产业集团如何进行资金集中管理 案例分析：D国际旅游集团信息管控 第三节 集团管控框架与边界汇总表 第九章 “5D+1C”模型的管控流程与制度 第一节 管控流程与制度 第二节 流程概述 案例分析：研发管理的三级流程 第三节 流程优化 管理工具：流程活动的三种类型 第四节 流程管理 第五节 集团管控流程 案例分析：集团公司规范化管理流程手册目录 第六节 集团管控流程与制度清单 管理工具：某钢铁集团管控流程与制度清单 第十章 “5D+1C”模型的企业文化 第一节 企业文化的作用 第二节 企业文化建设的六大误区 第三节 如何建设企业文化 案例分析：华为的核心价值观 第四节 集团公司企业文化管控 案例分析：集团公司企业文化建设实施步骤 第五节 党的领导在国有集团公司企业文化建设中的作用 附件 本书各章思维导图

媒体评论

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