编辑推荐
null
内容简介
工作低效，本质就是管理低效。管理低效，源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。因此，必须带领你的团队沿着“清晰”的线路，融入“具体”的工作之中。这就需要我们携手搭建管理“模块”，一起掌握管理“语言”，共同规范管理“场景”，联合应对经营管理中的各种“问题”：战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制……从而引导团队同步完成“管理认知”的全面升级，全体成员进而习得“高绩能”工作法，组织才能得以“高绩效”运转。
作者介绍
银代仁， 四川轻化工大学电子系自动控制专业。具有20年以上市场营销从业经历，曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监，负责主持领导市场部工作，擅长市场营销和品牌打造，积累了相当丰富的营销实战案例、部门管理经验、企业经营心得。先后多次创业，著有《管理密码：源起市场，赢在职场》（2018年出版）。 李中冠， 毕业于复旦大学，CPM高级职业经理人。先后服务于快钱、易保网络、现代支付等大型金融及互联网企业。在金融、支付、保险、电子政务等业务领域具有丰富的市场营销、产品研发，以及全国范围内分支机构建设和渠道管理经验。
目 录
第1章 战略设计 002 / 战略是一种高级思维 006 / 明趋势，才能定战略 011 / 战略分析工具与方法 018 / 战略战术的最佳搭配 020 / 请拿出勇气作“决断” 022 / 战略解码实操与落地 025 / 常见的市场定位战略 030 / 战略合作不是“花瓶” 033 / 说一说战略节奏控制 037 / “面子”“圈子”“杯子” 第2章 目标管理 042 / 为什么要做目标管理 045 / 目标制定与目标分解 049 / 不懂业务，别谈目标 053 / 为目标分解做“预热” 055 / 目标导向与问题驱动 058 / 小目标里藏着大学问 062 / 注意“规模”“时间” 064 / 一气呵成，一脉相承 067 / 推进目标：“稳准狠” 069 / 再谈“目标原则方法” 第3章 人力资源 072 / “期待”与“产出” 075 / 激活人才的“活力” 081 / 做人力资源必须懂文化 084 / “升维”较量时代来临 087 / 百年基业十年管子 089/ “青蛙”“螃蟹”外传 091 / 我的2019“新年讲话” 094 / 一起呼唤首席文化官 097 / 请培养“靠谱”的人 099 / 用人部门看任职资格 第4章 组织流程 106 / 组织流程，成本才低 108 / 把组织变成“鲶鱼群” 111 / 谈组织的陷阱与技巧 114 / 激发组织的集体智慧 117 / 组织的魅力是“人和” 118 / 组织，就是排兵布阵 120 / 抓住关键业务“流程” 123 / 三个流程实战案例 127 / 好的流程，水到渠成 130 / 再造流程，多产粮食 第5章 企业文化 134 / 好文化，一定看得见 138 / 知名企业的文化举例 142 / 企业文化到底在哪里 145 / 企业大学与“文化人” 148 / 用学习创建核心团队 152 / “凡人”“牛人”“天才” 154 / “内刊”小，“意义”大 157 / “脱虚向实”的企业文化 159 / 从“胸牌”看企业文化 161 / 任正非谈“企业文化” 第6章 自我管理 166 / 自我管理“七大关系” 170 / 出名趁早，大器晚成 172 / “冲动”不见得是魔鬼 174 / “牛人”的几种学习能力 176 / 不搞一刀切的“抱怨” 179 / 不妨学会“追时髦” 182 / 工作的几个好习惯 184 / 用好“述职”，自我监督 186 / 会议的几个技巧 190 / 自我管理“杂谈” 第7章 决策机制 196 / 没有反对就没有决策 199 / 适合自己的才是最好的 203 / 分级决策与集体智慧 205 / 勿忘那“临门一脚” 208 / 看懂方案，轻松决策 213 / 决策大师的“拥抱” 215 / 稻盛和夫与阿米巴 217 / Peter的秘书一直叫Rose 218 / 突破“决策思维”局限 220 / 创业维艰，决策当下 第8章 创新思维 224 / 创新：企业的第二生命 228 / 给华为的“创新”观点赞 229 / 关于创新落地的“土壤” 231 / 个人创新，“弯道超车” 235 / “捐书”带给我的感悟 236 / 一套好方案的“创新” 239 / 谈“粉丝经济”创新 242 / 先“套路”后“创新” 245 / “颠覆式”与“微创新” 249 / “新组合”与“老问题” 第9章 风控监督 252 / “风险”无处无时不在 256 / 全面风险管理体系 260 / 谁都没有“免死牌” 262 / 唯有合规，方能致远 264 / 任正非这样看“风险” 267 / 风控离不开监督机制 271 / 一定要学会把钱看好 279 / “相互监督”的威力 281 / 让“客户”参与监督 283 / 在日常工作中轻松完成监督 第10章 职场彩蛋 288 / 领导喜欢“装样子” 290 / 我的读书“心得” 292 / 助你看透“人脉” 294 / 我的两把“刷子” 296 / 跟我一起做“学问” 298 / 我为什么要开“微店” 301 / “最少”与“最多” 303 / “鸡飞狗跳”的成功 305 / “角色”与“本色” 306 / 人生最怕“约等于” 附录 / 310 后记 / 311
媒体评论
null
