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内容简介
“定位”的含义是要在顾客心智中占据一个概念，而不是对产品做些什么。 商战的最终战场是心智，越了解心智的运作规律，就越能更好地了解定位是如何发生作用的。 在这个飞速发展的世界中，“变化”已经成为一个越来越重要的因素。随着时间推移，有些公司在顾客心智中已经失去了焦点，有些公司背后的市场发生了变化。 “新定位”就是解决这几类企业战略问题的答案。
作者介绍
杰克·特劳特（Jack Trout）， 定位理论创始人，被誉为“定位之父”，于1969年在美国《工业营销》杂志上发表论文《定位：同质化时代的竞争之道》，提出商业中的“定位”观念，开创了定位理论，并在40多年的实战中致力于定位理论的不断发展与完善。1981年，出版学术专著《定位》；1996年，推出定位理论刷新之作《新定位》；2009年，再次推出了定位理论新作《重新定位》。 史蒂夫·里夫金（Steve Rivkin）， 品牌命名专家，特劳特伙伴公司长期合伙人。 曾与杰克·特劳特合著三本书，1989年在新泽西州洛克谷创建Rivkin & Associates咨询公司，从事营销和传播咨询。
目 录
致中国读者 总序 前言 第一部分 理解心智 第1章 心智疲于应付 第2章 心智容量有限 第3章 心智憎恨混乱 第4章 心智缺乏安全感 第5章 心智难以改变 第6章 心智会丧失焦点 第二部分 应对变化 第7章 重新定位：定位之所在 第8章 为一家软件公司重新定位 第9章 为一家冰淇淋公司重新定位 第10章 为一家会计师事务所重新定位 第11章 为政治候选人重新定位 第12章 为一档电视节目重新定位 第13章 为一家石油公司重新定位 第三部分 行业诀窍 第14章 心智靠耳朵运转 第15章 找到好名字的秘诀 第16章 避免糟糕的名字 第17章 给品类命名 第18章 市场调研有陷阱 第19章 公关的定位力量 第20章 六大定位陷阱 第21章 让合适的人参加会议
媒体评论
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