编辑推荐

null

内容简介

本书作者是世界上杰出的组织管理学者,本书指出了人才管理工作的主要发展方向，并找到了具体方案及实践，包括如何对人才管理体系中的关键活动进行设计以及管理。本书提供了重塑人才管理体系的原则以及实践说明，而重塑的目的是使其能够与组织的战略保持一致，并成为企业竞争优势的关键来源。

作者介绍

爱德华 E.劳勒三世（Edward E. Lawler III）， 美国心理学家、行为科学家，美国著名人力资源管理大师，“期望激励理论”的提出者。被《商业周刊》评为“全美管理界的6位大师之一”，被《人力资源主管》杂志评为“人力资源领域*具影响力人物之一”，被《人力》杂志评为“20世纪对职场*具影响力的25人之一”。 美国南加州大学（USC）高效能企业研究中心创始人兼主任，商学院管理学和组织学教授。他为全世界100多家组织做过有关员工参与、组织变革和薪酬方面的咨询，发表文章400多篇，出版50多部作品，他的作品被译成7种语言广泛流传。 何缨， 现任美国制造企业迅达科技公司（TTM Technologies, Inc.）亚太区学习与发展部门负责人，毕业于澳大利亚格里菲斯大学人力资源管理专业，逾十年的学习发展工作经验。曾参与翻译数本人力资源管理及人才发展相关书籍。 谈茜婧 ， 现任瑞典工业公司蒙特集团（Munters Group）亚太区人力资源副总裁，在人力资源领域有15年的工作经验，在多家外企担任过人力资源业务伙伴、人才发展专家等多个职能。拥有复旦- BI(挪威)MBA学位，曾在美国芝加哥大学完成项目管理课程进修。 张洁敏 ， 现任ABB公司人力资源经理，具有商务、运营、质量管理等多领域工作经验，从事人力资源管理工作十年，把精益生产理念引用到企业人力资源管理中并取得良好效果，拥有笔译商务文件、技术资料及口译贸易谈判的大量实践。

目 录

推荐序 人才管理突破的最佳指引（康至军） 序 第1章 巨变中的世界：工作、工作者、组织的六大变化 商业全球化与竞争不断加剧 技术成为主要的颠覆力量 劳动力构成更加多元化 “可持续发展”表现越来越重要 变化不断加速 人才的谈判地位日益提高 本章小结 第2章 VUCA时代人才管理的六大原则 原则一：战略与人才双向驱动 原则二：以技能和胜任力为基础 原则三：聚焦个人绩效对组织绩效与竞争优势的影响 原则四：保持组织敏捷性 原则五：个性化与区别化管理 原则六：以证据及数据为基础 本章小结 第3章 吸引人才 由战略驱动的雇主品牌 品牌策略要点 “合适”的雇主品牌 社交媒体 吸引非雇员人才 本章小结 第4章 甄选人才 有效甄选 工作记录 实习、零工和工作模拟 能力和个性测试 面试 社交媒体 验证 决策 类别细分 本章小结 第5章 发展人才 由战略驱动的人才发展 人才组合策略 人才的入职引导和保留 针对性的人才培养 职业生涯模型和敏捷性 人才保留 人力资本报告 本章小结 第6章 奖励人才 为技能付薪，而非为岗位付薪 市场定位 基于绩效的激励性薪酬 激励性薪酬的类别细分和选择权 薪酬公开 本章小结 第7章 绩效管理 绩效管理流程应由高层主导 绩效管理流程不应一年只进行一次 善用技术 衡量有效性 取消评分 社交媒体和在线众包社区 基于数据建立流程 评估流程 本章小结 第8章 人才管理的组织设计 公司董事会 公司高层管理团队 首席组织效能官 首席人才官 人才分析职能 本章小结 第9章 重塑人才管理 人才管理变革 本章小结 鸣谢 关于作者 译者后记

媒体评论

null