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内容简介
《系统制胜(一流团队靠系统)》本着中学明道,西学优术,中西结合的指导思想,在企业经营中践行,并将自己在实业经营中总结出来的成功经验与方法形成理论体系,他首度提出打造和行销品牌要具备战略思维,并成功运用这套理论。帮助众多企业实现企业升级和利润的倍增。他始终走在创新和变革的前沿,用自己的行动影响着越来越多的人。
作者介绍
潘俊贤,1979 年出生于安徽合肥,焦点国际控股集团董事长,曾荣获中国培训界十大领袖导师、客户满意度的企业家导师、2012 年被发改委授予《改革之星—影响中国改革20年20位企业家》、2014年荣获中国自主品牌十大创新人物等荣誉称号。
目 录
1. 一流团队靠系统:球队成就梅西,还是梅西成就球队? ·梅西的足球系统 ·团队的系统 ·系统问题需要系统思维 ·好系统的自组织能力 ·自组织团队的四个关键词 ·领导力与“无为而治 系统制胜:一流团队靠系统 2. 团队是一个系统,每个成员都是系统的一员 ·杜绝人员浪费,做好人岗匹配 ·优势互补的团队成员 ·基于胜任力的团队成员管理 系统制胜一流团队靠系统 ·系统制胜:让团队实现“1+1>2 ·改变团队系统的上策、中策、下策 系统制胜:团队是一个系统 3. 团队的“系统化”与管理的标准化 ·团队制胜不靠领导,靠原则、系统和制度 ·团队系统的“管”与“理 ·团队系统的平衡问题 ·像运算程序一样决策 ·自组织团队的群策群力 ·推进团队的职业化进程 ·团队系统的关键在于流程 ·团队系统与标准化 系统制胜:团队“系统化”与管理标准化 4. 优秀团队的 DNA ·复制能力:三个月培养出优秀员工 ·顺畅的沟通通道 ·深度汇谈:营造开放式的团队氛围 ·积极化解团队冲突:警惕团队中的不和谐因素 ·承担领导责任,落实责任管理 团队系统:优秀团队的 DNA 5. 变革管理:管理就是管意外 ·化繁为简 ·团队规划力提升 ·团队卓有成效的前提:时间管理 ·具备欣赏力,容忍多样性 ·做团队的动力中心 ·团队管理:因人而异、因地制宜 ·管理就是管意外:任何系统都有意外 系统制胜:变革管理,管理就是管意外 6. 高效率系统 ·让优秀成为习惯:充分发挥分配制度的激励作用 ·人人考核,事事考核 ·绩效考核目标要量化 ·结果导向与结果意识 ·科学分配任务,保障有效执行 ·按流程执行:拒绝多余的步骤 ·所有执行必须进行复命 系统制胜:高效率系统 7. 协作系统:是乌合之众,还是高效团队? ·“雁阵”之于团队系统的启发 ·每个团队成员都有上升通道 ·系统制胜的秘密武器——协同作战 ·各司其职,充分授权:别和员工抢活干 ·团队的新陈代谢系统 ·不要陷入“劣币驱逐良币”的陷阱 系统制胜一流团队靠系统 系统制胜:协作系统 8. 进化系统:比复盘更有效的模式 ·团队复盘系统 ·复盘他人,精进团队 ·团队系统精进的“六顶思考帽 ·从复盘到学习型团队 系统制胜:进化系统
媒体评论
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