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内容简介

管理的境界就是越管越轻松，而不是令管理者身心疲惫、忙碌不堪。如何达到管理的最高境界，正是本书重点讲解的内容。本书通过深入浅出的阐述方式，重点阐述了管理的真谛是什么、如何培养领导力、如何培养领袖魅力、如何培养更多的领导人、如何在困境中做好领导和管理、如何打造企业发展力的5大系统等方面的知识，为管理者改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力、快速成长为优秀管理者、打造卓越团队提供了正确的方向和便捷的途径。

目 录

第一章 真正的管理是什么？ 一、管理就是玩复制 二、管理就是做传承工作 三、管理就是引爆和激励 四、管理就是组织运营 五、管理就是造势 第二章 没有领导力，何谈管理人 一、管理者需要了解的领导力定律 二、领导力修炼第一阶段：员工敬畏的是管理者的职位，而非 　　管理者 三、领导力修炼第二阶段：爱在于心，更在于行 四、领导力修炼第三阶段：真正的领导会让自己先成长起来 五、领导力修炼第四阶段：强化复制人才的能力 六、领导力修炼第五阶段：管理者的个人特质决定企业未来 第三章 杰出领袖魅力需要做好五项修炼 一、胸怀修炼：胸怀有多大，团队规模就有多大 二、眼光修炼：有高瞻远瞩的眼光才能制定战略 三、实力修炼：没有实力就没有魅力 四、用人智慧修炼：不会用人就不会做管理 五、意境修炼：优秀管理者都有高境界 第四章 管理者如何培养更多的领导人 一、培养领导型人才的步骤 二、用会务系统复制优秀人才的思想和技能 三、用内训系统切实提升员工的才干 四、用榜样系统激励员工主动完善自身 第五章 管理者培养人才的8大关键要素 一、你必须喜欢自己的员工 二、找出个人的长处 三、帮助他人找到长处 四、有谁可以去影响他 五、帮助下面的人了解成功 六、让员工认识取得成功的四大支柱 七、教他们怎么决定做事的优先顺序 八、要求他们去复制他们自己 第六章 如何在困境中做好领导和管理 一、面对现实 二、要看得见大局 三、做好决策，做出好的选择 四、找到能帮你解决问题的人 五、正确并坚定的信念 六、给员工希望 七、管理者要让设想变为现实 八、拉高思维层级提高竞争力 九、调整战略思维，开拓新蓝海 第七章 精准打造促进企业发展力的5大系统 一、营销力决定了企业在市场争夺战中的成败 二、优秀的运营力是企业健康发展的根基 三、优良的企业文化是企业发展的动力之源 四、销售层级获得持续增量的前提是在品牌战略中胜出 五、决策力的优劣决定企业的生死存亡 第八章 如何在互联网时代做好企业管理 一、扑面而来的管理新局面 二、用扁平化的方式来管理 三、以人为本组建高端团队 四、要给员工赋能，给员工更多自我管理权 五、要创建自驱动的变革文化 六、协作触点管理 第九章 打造个性化阿米巴经营模式 一、用经营来让管理更简单 二、经营的核心即人心 三、全员参与，员工都是主角 四、阿米巴组织划分的原则 五、员工自主经营之1532模型 第十章 管理者要学会巧用企业顾问的资源和智慧 一、企业顾问的8大力量之专业 二、企业顾问的8大力量之经验 三、企业顾问的8大力量之资源 四、企业顾问的8大力量之能量 五、企业顾问的8大力量之辅助 六、企业顾问的8大力量之推动 七、企业顾问的8大力量之平衡 八、企业顾问的8大力量之创新

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