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内容简介

刘建刚、李建辉、邵铁健、张宏强、马伟等著的《股权激励你不能做--股权激励失败启示录》带你探寻下列答案：为什么说股权激励要讲究势、道、术？哪些企业不能做股权激励？哪些原因通常容易导致股权激励失败？国美电器经历过怎样的控股权之争？俏江南创始人和经理人爆发过怎样的股权战争？摩拜单车股权投资中谁是赢家？伊利股份股权激励怎样成为管理层自谋福利的工具？苏泊尔“0元股权激励”引发过怎样的风波？万科地产老大经历过怎样的股权激励征程？乐视融资后员工股权怎样化为“泡影”？真功夫经历过怎样的大股东控制权争夺战？霸王集团夫妻反目怎样导致企业濒临清盘？《罗辑思维》怎样从“合伙”到“散伙”？……

作者介绍

刘建刚，系深圳前海中力企业管理顾问有限公司执行委员/资深研究员，前海股权事务所创始合伙人，是中国著名企业管理顾问,帮助了多家企业的管理绩效提升。该作者团队是中国股权激励实战咨询及培训辅导领先团队，研发专利30余项，完成多项国家相关课题研究，深度服务过数百家上市公司、新三板企业、国有企业，数千家拟上市公司和成长型企业。

目 录

总序 赋能用户，引领行业 序言 股权激励的势道术 序篇：不是所有企业都能够做股权激励 股权激励对企业究竟有多好？ 股权激励十五大“败因” 从中国文化视角看股权激励为什么会失败? 天时篇 第一章 经济形势恶化影响股权激励 第一节 美好集团：缺乏大局观的股权激励屡战屡败 第二节 中联重科：机械制造龙头股权激励尝败绩 第二章 股价低迷停止股权激励 第一节 科力远：持股计划让员工血本无归 第二节 众信旅游：股价剧跌致股权激励失败 地利篇 第三章 公司内部环境巨变影响股权激励 第一节 朗姿股份：员工出走，服装第一股股权激励失败 第二节 上海家化：“从国企到民企”的股权激励之路 人和篇 第四章 创始人与高管产生矛盾影响激励 第一节 国美电器：经理人与创始人的控制权之争 第二节 俏江南：家族企业与经理人的“貌合神离” 第三节 雪莱特：高管离职引发“连环官司” 第四节 富安娜：A股股权激励天价索赔第一案 第五章 互联网公司的股权斗争 第一节 汽车之家：管理层和资本方较量争夺控股权 第二节 摩拜单车：股权投资中谁是赢家 第三节 三六五网：被中小股东推翻的股权激励 第六章 激励方案使得股东利益受损 第一节 九阳股份：信息不对称，股权激励惹争议 第二节 伊利股份：股权激励成为管理层自谋福利的工具 第三节 康缘药业：定增式股权激励引争议 第四节 苏泊尔：“0元股权激励”引发的风波 庙算篇 第七章 股权激励计划制订不合理 第一节 海普瑞：神话笼罩下的股权激励困局 第二节 苏宁：计划总是赶不上变化的股权激励 第三节 万科：地产老大的股权激励征程 第四节 乐视：融资后员工股权化“泡影” 第八章 家族企业股权纠纷，何谈股权激励 第一节 真功夫：大股东争夺控制权 第二节 土豆网：婚变导致上市受阻 第三节 霸王集团：夫妻反目导致企业濒，临清盘 第九章 公司股权结构“埋雷”，后患无穷 第一节 雷士照明：股权结构不合理，陷入股权“局中局” 第二节 《罗辑思维》：从“合伙”到“散伙”的股权“逻辑” 第三节 众筹咖啡：对“股东”缺少约束机制 尾声 股权激励是一项系统工程

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