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内容简介

在现代企业中，人人都期望自己有服务型领导力，具备系统思考力，但没有人说得清楚如何才能做到这一点。尤尔根·阿佩罗著的《幸福领导力》为此提供了行之有效的游戏、创新工具和简单易行的实践。它们可以拿来就用，用于激励任何一个团队，重塑企业文化，提升生产力，培育创造力。管理的重要性太高，以至于每个人都可以进行自我管理。每个人都值得在更幸福的企业中享受工作所带来的快感和幸福。 《幸福领导力》提供的具体游戏、工具和实践适用于所有员工。它解决了许多常见的管理问题：我们如何衡量绩效？我们如何以更好的方式来奖励员工？我们如何转变原有的绩效考核方式？我们如何激励团队？我们如何重塑企业文化？

作者介绍

尤尔根·阿珀罗(Jurgen Appelo)，管理创新的倡导者和实践者，致力于帮助组织持续生存和发展壮大。自诩为创意网络工作者(Creative networker)。多才多艺的斜杠青年，兼有作家、演讲家、培训师、企业家、插画家、管理者、博客作者、读者、梦想家、领袖、自由思想者、以及……荷兰人。“Inc.com Top 50领导力专家、Top 50领导力创新专家以及Top 100领导力演讲家。在创新型经济、敏捷管理、组织变革以及个人成长有新锐独到的观点。他是《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》一书的作者。 侯伯薇，拥有多重身份的斜杠青年：培训师、程序员、编辑、译者、咨询师、公司创始人、帆船队主缭手……每天都在致力于寻找和实践各种好玩儿的事情，分享给身边的亲人和朋友，影响大家做积极的改变，一起享受工作和生活给我们带来的快乐与幸福。

目 录

序曲 管理3.0是什么 第1章 夸奖盒和夸奖卡：用更好的奖励来激发员工 第2章 个人地图：增进沟通和理解 第3章 授权板和授权扑克：以清晰边界赋能工作者 第4章 价值观故事和文化书：分享故事，定义文化 第5章 探索日和内部众筹：为探索和自我教育腾出时间 第6章 行业公会和公司行会：分享知识、工具和实践 第7章 反馈表和无限假期：学会如何提供建设性反馈 第8章 度量指标生态系统与记分板指数：以正确方式度量绩效 第9章 功绩奖金：根据人们的功绩来支付工资 第10章 移动内驱力卡：发现真正吸引员工的因素 第11章 幸福之门：打造更加幸福的组织 第12章 惊喜问题和庆祝网格：从成功和失败中学习 结语 试验不停，迭代不止 注释

媒体评论

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