编辑推荐

null

内容简介

柔道思维在商业中扮演着重要的角色，人们常常借用一些柔道概念来解释商业现象和管理行为。大卫·B.尤费编著、付宁编译的《柔道战略(小公司战胜大公司的秘密)》就建立在一个经典的比喻——柔道战略之上。全书共分三个部分。第一部分系统地介绍了如何将柔道运用到商战之中。第二部分详尽地阐述了三个典型公司是如何将柔道战略付诸实践的。读者可以在实例中了解其他公司将这一理论转化为自己的现实生产力的方法。本书的最后一部分为两种读者提供了指导，这两种读者群分别是那些想知道如何反击柔道战略的人和那些想更多了解如何将柔道战略付诸实践的人。 柔道战略是一个隐喻，除了可以提供一个有用的工具让人们描述事件、制订行动计划，它还让我们从全新的角度看待问题、做出引人深思的联系，发现未知的真理。以陌生的方式思考熟悉的事物，可以让人们摆脱传统思维的束缚，从新的角度思考问题。 在我们手中，柔道战略是一个观察、分析和讨论商业竞争的方法；在你的手中，我们希望柔道战略成为一个让你成就事业并且能够战胜竞争对手的工具。

作者介绍

大卫B·尤费：哈佛商学院教授，在竞争性战略和国际竞争领域的一流权威。尤费教授是英特尔公司以及其他几个高科技公司的董事会成员，《在数字时代竞争》杂志的主编。与迈克尔·卡苏玛诺合著了《互联网时代的竞争：网景与微软龙虎争斗的经验教训》一书。

目 录

前言 第1章 柔道战略简介 什么是柔道战略 柔道战略的起源 柔道简介 从柔道到柔道战略 全书概述 第一部分 柔道战略的原则 第2章 移动原则 柔道中的移动 柔道战略中的移动 不要引发攻击 争取竞争空间 快速跟进 第3章 平衡原则 柔道中的平衡 柔道战略中的平衡 抓住对手 避免针锋相对 推拉制衡 第4章 杠杆原则 柔道中的杠杆原则 柔道战略中的杠杆原则 利用对手的资产 利用对手的合作伙伴 利用对手的竞争对手 第二部分 柔道战略家 第5章 杰夫-霍金斯和唐娜-杜宾斯基 从Zoomer到Pilot：1992—1994 从头开始：1994--1996 走向市场：1996-- 保持领先：1994--1997 集中精力：1997--1998 结语：从奔迈到Handspring公司 第6章 罗布-格拉泽 事业起步：1994—1995 针锋相对：1995—1997 继续行动：1997—2000 结语 第7章 哈尔西·米纳和谢尔比-邦尼 完美冒险：1992--1995 聚焦下载服务：1995--1994， 转向新闻行业：1996--1997 转向商业：1997--1998 Snap!在线 从柔道到相扑：1999--2000 结语 第三部分 回应柔道战略 第8章 如何战胜柔道大师 相扑运动 相扑和竞争战略 先声夺人 锁定对手 掌握规则 第9章 柔道战略应用指南 柔道战略家如何应对不利局面 怎样成为一个更优秀的柔道战略家：向最优秀的柔道战略家学习 结语：战略与隐喻 致谢

媒体评论

null