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内容简介

一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次动 人心魄的演讲……水中鱼所著的《你只管精彩老天自 有安排(任正非的16堂生存哲学课)》带你见证任正非 日益成熟的人生和管理智慧：作为一个个体，任正非 如何在43岁起航，成就辉煌人生？作为一个管理者， 任正非如何指引华为，将其打造为中国最成功的国际 化企业？相信你从这本书中可以找到答案。

作者介绍

水中鱼，经管励志书作家，著有《会做生意的人有1%和你不同》《方法总比困难多》等作品。

目 录

Part 1 不奋斗，华为就没有出路 “垫子文化”：华为人需要传承的精神财富 群体奋斗：华为坚实的基础与不可逆转的趋势 艰苦奋斗：任何时候都不能丢掉我们的魂Part 2 华为的发展离不开“狼文化” 队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈 让最明白的人、最有能力的人承担最大的责任 扔掉功劳薄，将艰苦奋斗进行到底Part 3 三分天下，终有华为一分 星火燎原，小企业要有大目标 华为呼唤英雄，英雄需要超越自我 烧不死的鸟就是凤凰Part 4 败则拼死相救，胜则举杯相庆 危难之中，不退步、不低头 没有人是一贯正确的 华为追求的从来不是利润最大化 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越Part 5 人才的增值是企业最重要的增值 人力资本的增值大于财务资本的增值 培养人才要施行“低重心战略” 让自己成为一个开放的学习系统 落后者抓住机会，优秀者创造机会Part 6 华为没有院士，只有“员工” 永不做丧失斗志的“沉淀阶层” 板凳要坐十年冷 年轻是弱项，但也是强项 “活力曲线”就是强制淘汰曲线Part 7 创新需要聚焦到主行道上 要创新出能卖掉的东西，就得“反幼稚” 小改进、大奖励，大建议只鼓励 资源共享的创新才是真正的创新Part 8 瞄准世界上第一流的公司 走出去是国际性大企业的必然选择 竞争中要坚持“深淘滩，低作堰” “本地化”的贴身服务Part 9 发展必须保持合理的成长速度 没有合理的成长速度就会死亡 扭扭捏捏，只会一败涂地 相互批评不好掌握火候，要提倡自我批判 让听得见炮声的人来决策Part 10 质量和服务关乎企业存亡 客户的满意是我们成功的基础 忽略质量，那是自杀，或杀人 让客户满意，就要坚持客户的价值观 打仗的队形是可以变换的Part 11 天天思考失败，对成功视而不见 泰坦尼克号是在欢呼声中沉没的 别把公司当天堂 可以自豪，绝不能沾沾自喜 不能居安思危就必死无疑 自动降薪是为了戳破太平意识Part 12 掌握知本，便能无所畏惧 把“论”留给社会学家，把"知本"留给我们自己 掌握核心技术就不会受制于人 谁有棉衣，谁就能活下来Part 13 从僵化到优化，优化后再固化 打麻将绝对不可以 削IBM的足，适华为的履 变革得太急切，效果不可能会好 管理中最困难的部分是成本控制 不想改进管理，企业已经死亡Part 14 任正非的A级管理策略 均衡发展，抓短木板 IT就是裁员、裁员、再裁员 以业务为主导，规范化管理Part 15 从淡化英雄到职业化管理 淡化英雄色彩是职业化的必然道路 让最有责任心的人担任最重要的职务 明哲保身的领导是变革的绊脚石 领导人的正确方向来自灰度与妥协 评价干部要不断推进任职资格Part 16 二十多年成功与失败的积累锤炼出华为人 要低调，不要响应 唯有文化生生不息 君子取之以道，小人趋之以利 核心价值观永远不能变 集体的智慧是力大无穷的 为家人的幸福和民族的振兴而努力 成功是一个讨厌的教员任正非近期讲话

媒体评论

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