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内容简介

《大财务(股东价值倍增系统)》由付小平著，为什么要读这本书： 1.实战。长江实业、复星、行动教育等都在使用的财务管控系统，目前已有超过5万家企业从中受益。 2.系统。一本书帮助非财务专业管理者建立财务思维，并提供一套可直接上手的财务管控模型。 3.高度。从股东价值这个终极目标，反推企业需要完成的大财务三部曲，帮助企业更加赚钱，推动企业更加值钱。 4.通俗。大量使用实际辅导案例，用讲故事的方式讲财务，拒绝专业术语，用业务的语言讲财务，有趣、有料、有品。

目 录

第一章 营销定大小 财务定生死 第一节 财务问题：80_的企业都在裸奔 第二节 管理问题：企业本可逆转的4个死局 第三节 资本问题：从赚钱到值钱，你还有一大步没有走 本章要点回顾 第二章 破局之道：让大财务管控系统成为企业经营的方向盘 第一节 重新定义管理：从野蛮生长到精耕细作 第二节 升维思考：导入大财务管控系统DNA的3级阶梯 本章要点回顾 第三章 规范财务，建立安全高效财务系统 第一节 厘清使命：价值最高，风险最低 第二节 划定地盘：现金流+数据流 第三节 搭建团队：老板对财务部门的定位决定部门架构 第四节 统一频道：把财务语言切换为管理语言 本章要点回顾 第四章 完善管理1，建立三驾马车管理系统 第一节 管理者心中要有定海神针：一切管理围绕ROE增长 第二节 第一驾马车：盈利能力决定赚钱多不多 第三节 第二驾马车：资产效率决定赚钱快不快 第四节 第三驾马车：经营风险决定活得久不久 本章要点回顾 第五章 完善管理2，建立全面预算管理系统 第一节 好生意是算出来的：预算是经营的脚本 第二节 90_企业做的是预测，而不是预算 第三节 搭班子：三个一工程 第四节 编预算：九步连贯预算编制法 第五节 管预算：预算系统是评价一家企业系统管理能力最好的工具 本章要点回顾 第六章 对接资本，建立股东价值倍增系统 第一节 要么主动对接资本，要么被资本收割 第二节 对接资本的核心是激活股权的价值 第三节 股权融资：给企业续航的动力 第四节 股权投资：开启利润倍增的加速器 第五节 股权激励：分得好是核电站，分不好是核炸弹 本章要点回顾

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