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内容简介

张世平编著的《一切随变(互联网+时代的领导思维革命)》颠覆过去，全新重构互联网时代领导者“跨界超轨”的“互联网+领导力”思维，提出领导者要从“资本至上观”转向“人力资本观”，扩大信息吸收面，学会追踪变化，循“数”管理，打造平台化思维和大数据思维，从而带领团队突破行业藩篱，全面提升战略决策能力和市场分析预测能力。

作者介绍

张世平，北京易达明软件科技开发公司总经理，毕业于石家庄陆军学院、南京高级陆军学校、南京国际关系学院，先后任侦察排长、侦察参谋、情报参谋、特种部队参谋长等职，国内著名竞争情报和反情报专家，是中国竞争情报领域的实战派代表，被誉为“中国商业007”，1998年加盟慧聪国际集团，任市场研究院总监兼部门总经理，后任韩国易拓梦百株式会社（Intro mobile）中国首席执行官、中原宝隆投资集团执行总裁，建立了国内首个竞争情报公司——博锐奕典信息技术有限公司并任董事长

目 录

第一章 “互联网+”意味着什么？ 传统领导模式终结 时代正在进行颠覆式变革 金字塔组织结构将被彻底抛弃 领导力是随时代变化的 不确定性正在改写未来 越界和跨界成为常态 第二章 “互联网+"模式将成为竞争新常态 “互联网+”为什么那么火？ 无处不在的“互联网+”思维 新一代领导者的第一特质——“互联网+”思维 互联网思维不是方法论，而是思维维度 “互联网+”领导思维的两个基点 第三章 我们应该如何构建未来？ 一个被重构的世界 不再有长期稳定的战略模式 移动互联网时代，领导最大职责是服务 互联网时代是平行的扁平化世界 从“资本至上观”转向“人力资本观” 第四章 平台化思维——拥有平台，领导力才拥有未来 什么是平台化思维？ 从“向内思维”到“向外思维” 从“战术思维”到“战略思维” 海尔的“人单合一”模式 模块化生长，自下而上控制 “连接”大于“拥有”，英雄不问出处 做平台提供者，建多方共赢生态圈 第五章 跨界·超轨——突破行业藩篱的能力 无边界的“地球村”时代 物联网正在延伸和扩展到任何物品 企业的“有限竞争”和“无限竞争” “互联网+”时代，“1+1>2” 第六章 循“数"管理——大数据究竟是什么？ 大数据：未来可以预测 有关数据化的三个神奇案例 大数据思维：领导者的“第二智商” 大数据不是因果关系，而是相关关系 让数据变为领导者无处不在的“第三只眼” 第七章 细节管理——提高单兵作战能力， 促进团队协调力 “互联网+”的本质——信息共享 信息化——企业快速地进行迭代式开发的基础 现场讯息交换从“点对面”到“点对点” 追踪变化，让看不见的信息呈现出来 扩大眼光着力面，扩大信息吸收面 第八章 战略决策能力和市场分析预测能力 企业战略决策与战术竞争 提升战略决策能力的必备条件 预测的基本要求是什么 市场预测的几种指标体系 案例：广东巴德富公司苯乙烯价格走势分析 后记 转变思维最重要 参考文献

媒体评论

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