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内容简介

机会不是没有，关键看你懂不懂跨界！即便你不懂，能不能找懂的人帮你跨界？你是否了解什么样的企业才能进入跨界的门槛？或者你能否找到人，给你设计一个准入资格？《首席跨界官--无边界时代的跨界共生战略》作者李强认为，能力是跨界模式的核心，跨界只是用来吸纳资源的手段和工具。互联网改变的只是商业的界面，它没法完成价值创造的环节，价值创造还是那个逻辑，价值还在人身上，而非互联网。人依然是跨界系统中首要的。同样是做自媒体，很多人做死了，但罗辑思维却形成了气候，可以融到几千万。为什么？因为老罗懂得吸粉，他深谙粉丝经济和社群法则。因此，作者想说的是，跨界不只是你开发一个项目，号召别人给你投钱，而是要明白跨界模式与社群的关系。

作者介绍

李强 最幕(北京)影视文化传媒有限公司董事长 中投北金(北京)资产管理有限公司董事长 西海领袖国际联合创始人 西海领袖商学院联合创始人 全球领袖联盟中国秘书处副秘书长 《总统有话说》联合发起人 《一带一路电影共享计划》发起人

目 录

导言 未来已来，跨界共生——企业领导者的新视角 第一章 新变革——无边界时代，不跨界将被“打劫” 不知对手是谁：无边界时代最可怕的问题 跨界竞争：无边界时代最彻底的竞争 大规模整合：未来十年的商业态势 迅猛的创新者：跨界的，从来不是专业的 海盗嘉年华：你不敢跨界，就有人跨过来“打劫” 第二章 意识决定行动——跨界当“官”，要打破旧思维，建立 新思维 借你一双慧眼：看看固有思维模式有多可怕 跨界思维：系统重组，木匠一样能当好裁缝 无边界思维：突破边界，行当无疆 “+”思维：只要打开一扇窗，就会有巨大机会 颠覆式思维：商业逻辑的起点与闭环 创新思维：无边界创新，带来无边界商机 第三章 沟通协调——跨界官解决问题的能力 组织内沟通协调：本企业内部各部门间的跨界沟通协调 组织间沟通协调：与本行业、本领域的客户、竞争者、合作伙伴的 跨界沟通 组织外沟通协调：与其他行业、其他领域、其他组织以及社区的 跨界沟通 第四章 定规建制——跨界官有效执行的能力 共同目标的建立：形成跨界认同，引导各方步调一致 跨界机制的形成：创新工作机制，增强凝聚力 有效的跨界执行：跨界的根本不是空对空，重要的在于执行 第五章 再造新界限——跨界官自我修炼的能力 突破管理边界：有效整合各领域人才力量、提升管理效率 建立新共识：共识是信任、合作的基础 铸就新边界：打破旧机制，旧界变新界 第六章 可持续发展——跨界官组织控制的能力 客观控制——团队、技术、资金、品牌以及组织文化 主观控制——经营业务与优势资源的关联程度、经营集权与分权 的程度 第七章 跨界四维——源于共生，基于融合，行于共享，谋于 未来 源于共生：勿忘初心，结伴而行 基于融合：跨界而来，重在融合 行于共享：资源共享，创新经营 谋于未来：未来整合，先需谋划 第八章 合纵连横——无边界时代的捭阖之道 看清互联、物联、智联大趋势 发现新的竞争点，就是发现新优势 组合资源，在各取所需中平衡利益 无边界时代的跨界，创新商业模式 编织价值网，打造生态圈 无边界时代，如何确保网络边界安全 第九章 群芳谱——无边界时代的跨界共生新体验 唯品会全新打造的首席惊喜官 首席体验官，重在“体验”二字 艺人人股或代言，跨界商业挂职多样 首席饲养官成主流，牧场大学引领变革 多番跨界，麦克纳马拉成跨界名流 参考文献 后记

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