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内容简介
《做最有效的总裁》共分十章，内容包括：总裁必备的观念；总裁必备的修养；总裁要“替天行道”；总裁要掌握整体；总裁要知人；总裁要善任；总裁的六大任务；总裁应该做的；总裁不应该做的；总裁立于不败之地。 《做最有效的总裁》由曾仕强编著。
目 录
序/ XV 前言/ XIX 第一章 总裁必备的观念 英雄与仁人志士/003 西方社会重视英雄性/004 中国社会崇拜仁人志士/005 总裁也可以成为仁人志士/007 英雄的四种类型/009 风型英雄的特性/009 火型英雄的特性/010 雷型英雄的特性/011 山型英雄的特性/012 最好做山型总裁/014 西方企业的总裁重视英雄性/014 中国企业最重视集团性/015 中国企业总裁最好扮演山型英雄/016 总裁必读的三本书/018 《西游记》中的无用与有用/018 《水浒传》中的领导智慧/019 《三国演义》中的领袖人物/020 车、马、炮比将能干/022 最高将帅不露英雄性/022 让一切有用的来保护无用的/024 强以弱为基/025 总裁要以无为师/027 无才能生有/027 经营管理不完全是数字运算/028 无可以收到放的效果/030 第二章 总裁必备的修养 总裁应有的三种境界/035 总裁有甘有苦/035 做总裁的上、中、下策/037 总裁的三阶进程/038 总裁要树立三大目标/039 第一目标：赚钱/039 第二目标：惜命/041 第三目标：留名/042 三句金言要牢记/043 “好心啊”第一修养纲领/044 “大度量啊”有能容人的度量/045 “让我讨几个钱吧”能体谅才有大福气/046 灵活应对三个年龄段/047 年纪轻轻何必急于当总裁/047 壮年当总裁必须逐渐减轻负担/048 年高德劭的总裁要有特殊素养/049 总裁的三大乐趣/050 开始可以自由练剑/050 后来领略到佩剑的乐趣/051 最后把剑挂在家中/053 三张嘴巴要用好/054 “”字有三个口/054 有原则而没有固定形式/055 三张嘴巴要适时应变/056 第三章 总裁要“替天行道” 以天道为准则/061 总裁是“天”，员工是“人”/061 “替天行道”的方法/062 总裁要扮演好“天”的角色/064 关键在于领悟“善变”/065 天道善于变化/065 变化之中必有常道/066 总裁要依据常道而变化/067 要培养前瞻力/068 中国人喜欢顺天/068 前瞻力很重要/069 总裁必须培养前瞻力/070 崇尚虚静不争/072 总裁好比种花人/072 种花人虚静不争/073 总裁如何虚静不争/074 必须虚怀若谷/076 总裁最怕无人指点/076 总裁最要紧在知人/077 虚怀若谷三原则/078 最好自然无为/079 无为便是不造作/079 不造作才能够破妄返真/080 无为无不为的三大步骤/081 第四章 总裁要掌握整体 组织分为三阶层/085 组织大多采取层级制/085 阶层并非阶级/087 组织的三个阶层/089 各阶层有不同使命/090 树立服务的人生观/090 天、人、地三才之道/091 配合三才之道而运作/093 三阶层必须密切配合/094 高阶要清楚地含糊/099 总裁要“清清楚楚地含含糊糊”/099 “清清楚楚地含含糊糊”的妙用/101 “清清楚楚地含含糊糊”其实就是内方外圆/102 高阶必须具备“两把刷子”/103 中坚要清楚地清楚/104 小心“君子可欺以其方”/104 成为高阶和基层之间的良好媒介/105 中坚干部要清清楚楚地掌握事实/106 妙用“清清楚楚地清清楚楚”/108 基层要含糊地清楚/109 有条件的“含含糊糊地清清楚楚”/110 站在不要顺的立场来顺/112 尊重中坚干部的中介功能/114 游走于四种不同的象限/114 第五章 总裁要知人 要知人必先善于观人/119 观人术不是一般的相人术/119 观人要把握三大要领/121 观人要研究一些基本道理/122 公司里包括三种人出世的观点/126 等死的人/126 怕死的人/127 找死的人/127 总裁多半属于找死的人/127 总裁要以平常心面对这三种人/128 公司里包括三种人入世的观点/130 “红人”/130 “黄人”/130 “黑人”/130 防止“白人”产生/131 不要重用“白人”/132 人有上智下愚的差异/134 智力高低天生有所不同/134 总裁要奉行达摩三律/135 三种人实际上是相对而言的/136 亲亲、尊尊还要能贤贤/137 亲疏当然要有分别/137 亲亲 ……
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