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内容简介

在全面深化国资国企改革背景下，中国正在涌现出一批国有大企业重组整合的案例。黄群慧著的这本《再造大国重器--国机集团与中国二重的联合重组》深入剖析了国机集团与中国二重联合重组这一典型案例，如何通过实施“内科手术”与“外科手术”相结合的一揽子解决方案，使曾被誉为“国之脊梁”却又陷入了濒临破产困境的中国二重用三年时间，实现了扭亏脱困目标。本书力图揭示，重组双方如何结成为优势互补、荣辱与共的利益共同体，进而又如何发挥在战略、业务和组织管理等方面的协同效应，携手打造具有世界水平的一流装备制造企业。

作者介绍

黄群慧，中国社会科学院工业经济研究所所长、研究员、博士生导师，《中国工业经济》主编、《经济管理》主编，兼任中国企业管理研究会副会长、理事长。 2009年享受国务院颁发的政府特殊津贴，2013年入选“百千万人才工程”国家人选，荣获“国家有突出贡献的中青年专家”称号，2014年入选文化名家暨“四个一批”人才，2016年入选第二批“万人计划”国家社会科学领军人才。 主要研究领域为产业经济与企业管理。 曾主持国家社科基金重大项目《深入推进国有经济战略性调整》（12&ZD085）、《“中国制造2025”的技术路径、产业选择与战略规划研究》（15ZDB149），国家自然科学基金《“十三五”时期我国经济社会发展若干重大问题的政策研究》（71441031），以及多项省部级重大项目。迄今为止，已在《中国社会科学》、《经济研究》等学术刊物公开发表论文二百余篇，独立撰写、参与撰写著作30余部，包括《新时期全面深化国有经济改革研究》、《企业、政府与非盈利组织的管理比较研究》、《中国工业化蓝皮书》、《中国工业化进程与安全生产》、《企业家激励约束与国有企业改革》、《工业大国国情与工业强国战略》、《管理科学化与管理学方法论》等。 其成果曾获第十二届孙冶方经济科学奖、第二届蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀专著奖、第三届蒋一苇企业改革与发展学术基金优秀论文奖、十四届国家图书奖、第四届“三个一百”原创图书奖、中国社会科学院优秀科研成果二等奖和三等奖等。

目 录

第一章 二重危机 第一节 国之脊梁 一、重器出世 二、漫漫建厂路 三、改革与发展同行 第二节 陷入危机 一、增长繁荣期 二、“百亿投资” 三、寒冬将至 四、急转直下 第二章 临危受命 第一节 寻觅意中人 一、天时 二、地利 三、人和 第二节 临危受命 一、同根同源 二、战略协同 三、“和”文化 第三节 走向联合 一、艰难的决策 二、划定重组底线 第四节 琴瑟和呜 一、打造利益共同体 二、“一揽子”解决方案 第三章 主动退市 第一节 直面退市风险 一、寄望外援 二、国机的顾虑 第二节 放弃保壳与主动退市 一、二重的保壳梦 二、保壳梦碎 三、达成退市共识 第三节 主动退市 一、失败的要约 二、再战主动退市 三、明智之举 第四章 债务与资产 第一节 深陷泥潭难自拔 一、举债投资 二、资金链断裂 三、入不敷出 第二节 债务重组减负 一、综合考量 二、运筹帷幄 三、同心协作 四、轻装前行 第三节 资产盘活增效 一、盘活三大资产 二、管理提质 三、风控增效 第五章 人员分流 第一节 减员势在必行 第二节 方案帷幄酝酿 一、减员降本目标 二、四种减员方式 三、风险防范预案 第三节 协商锋芒相向 一、抵触始料不及 二、反对涌浪浮动 三、痛悟沟通至要 第四节 互让海阔天空 一、再诺尊重员工 二、诚挚改变方案 三、重建信息渠道 第五节 减员有惊无险 第六章 内科手术 第一节 变革组织结构 一、调结构 二、放、管、服 三、建立董事会 第二节 狠抓质量管理 一、制造之本 二、擦亮“质量名片” 三、质量提升的成效 第三节 规范合同管理 一、分类施策 二、合同管理的成效 第四节 强化成本管理 一、势在必行地降成本 二、综合管控 三、成本管理的成效 第五节 规范采购管理 一、“约法三章” 二、采购管理的成效 第七章 造血工程 第一节 转变观念 一、改革经营机制 二、强化市场导向 三、完善激励机制 第二节 锐意创新 一、以规划为牵引 二、加大科技投入 三、实施开放式创新 四、集成技术优势与制造能力 第三节 开拓市场 一、升级传统业务 二、延伸增值服务 三、拓展新兴领域 第四节 其利断金 一、研发协同 二、市场协同 三、业务整合 第五节 对接“一带一路” 参考文献

媒体评论

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