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内容简介

领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。 影响上司，就要为上司增值；领导下属，就要挖掘下属潜力。 领导力大师约翰马克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军的西点军校，还是培养企业家的哈佛大学商学院，都聘请马克斯维尔博士开设领导力课程。本书即是该著名课程的结集，出版十年来，风行全球，被奉为领导力培养的速成经典，也成为500强高管的必读书。 翻开本书，看马克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位管理者。

作者介绍

约翰·C·麦克斯维尔，全球杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，超级畅销书《领导力21法则》作者，Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名前列。他拥有40年领导经历，50余本畅销著作，影响力遍及全球126个国家，是千万领导者推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的大师。每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和录音带影响千百万人的生活。 约翰·麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司、以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。

目 录

第yi章 中层领导者的7个误区 误区一 职位误区：不居高位，无法领导 / 4 误区二 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导 / 8 误区三 影响力误区：身居高位，人们自然服从 / 10 误区四 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切 / 12 误区五 自由误区：成为领导后我就无拘无束 / 14 误区六 潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力 / 17 误区七 破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导 / 19 第二章 中层领导者普遍面临的挑战 挑战一 压力挑战：困于中层带来的压力 / 24 挑战二 挫败感挑战：上司平庸无能 / 32 挑战三 多重角色挑战：只有一人，却身兼数职 / 41 挑战四 自尊心挑战：埋没于中层 / 47 挑战五 成就感挑战：领导者更喜欢前线，而不是中层 / 54 挑战六 愿景挑战：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护 / 62 挑战七 影响力挑战：超越职位影响他人困难重重 / 70 第三章 领导力三原则：1. 向上领导的原则 原则一：出色地领导自己 / 81 原则二：为上司减负 / 91 原则三：心甘情愿做别人不愿意做的事 / 100 原则四：领导——做的要比管理的更多 / 108 原则五：为人际关系投资 / 115 原则六：每次占用上司的时间之前做好准备 / 122 原则七：何时进何时退 / 129 原则八：成为公司骨干 / 137 原则九：不断进步 / 142 第四章 领导力三原则：2. 横向领导的原则 原则一：理解、练习并完成领导力圆环 / 151 原则二：赞美比竞争更重要 / 158 原则三：成为朋友 / 164 原则四：避免办公室政治 / 170 原则五：扩大人脉圈 / 177 原则六：让闪光创意脱颖而出 / 184 原则七：不要假装完美无缺 / 191 第五章 领导力三原则：3. 向下领导的原则 原则一：慢慢穿过走廊 / 199 原则二：将每个人视为“满分” / 205 原则三：培养每个团队成员 / 212 原则四：发挥下属的优势 / 221 原则五：以身作则 / 226 原则六：传递愿景 / 231 原则七：根据结果进行奖励 / 236 第六章 全方位领导者的价值 价值一：领导者团队比单打独斗更有效 / 244 价值二：公司的每一层都需要领导者 / 248 价值三：成功领导是更上一层楼的前提 / 253 价值四：优秀的中层领导能够提升高层领导的水平 / 257 价值五：全方位领导者具备每个企业都需要的才能 / 262 给高层领导的话：为全方位领导者创造一个大显身手的环境 / 272 全方位领导者练习册 第yi章 中层领导者的7 个误区 / 282 第二章 中层领导者普遍面临的挑战 / 289 第三章 向上领导的原则 / 292 第四章 横向领导的原则 / 298 第五章 向下领导的原则 / 302

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