编辑推荐

null

内容简介

孙军正、高国勋、潘冬梅著的《银行开门红(凝心聚力铸团队)》从银行开门红要振奋精神、开门红要重塑自我、开门红就要想方设法、开门红就要团结奋斗等几个方面来讲述银行怎么铸造一个拓展思路，打破思维定势，心往一处想、劲往一处使的高效率的工作团队。对银行的团队建设有一定的指导作用。

作者介绍

孙军正，博士、国务院特聘专家 招商银行原总经理中国银行业导师中国专业性品牌讲师中国执行力十强讲师银行业绩倍增系统创始人专注银行20年出版著作50本因为专注,所以专业。孙老师亲自研发并主导的“连环8步打赢银行开门红”已成功导入1800多家银行，使客户的团队执行力提升了300%，业绩获得了200%以上突破。 孙老师的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果，培训满意度在98%以上。 孙老师长期担任中国工商银行、中国银行、招商银行等多家银行管理顾问，他还是北京大学、清华大学、浙江大学等多所高校特聘教授，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师。 高国勋，民建会员，农业银行高级经济师，信贷系统建设专家，长期从事银行互联网信贷产品的研究工作，理论经验丰富，曾获首届全国科技金融征文优秀奖。 潘冬梅，先后在国有银行及股份制银行工作29年，荣获济南市级“十大杰出青年”、“十佳服务明星”、山东省级“青年岗位能手”等荣誉称号。兼任总行内训师，荣获“中国培训百强讲师”称号。

目 录

第一部分 开门红要振奋精神 第一章 不抱怨是赢者心态 抱怨是团队瘟疫 不抱怨等于积极向前看 换种思路应对抱怨 第二章 对待任务的扎实态度 无条件接受任务安排 敢于接受引导与监督 不打折扣地完成任务 第三章 抓铁有痕的工作作风 脚踏实地，以结果为导向 强化自己的工作作风 善始善终，善作善成 第四章 坚持不放弃的成功信念 保持渴望，向往成功 信念是“坚持不懈”的种子 接受平凡，拒绝平庸 第五章 排除万难的担当精神 从“送给加西亚的信”看担当 担当是一种责任感 担当是锤炼，更是使命 担当：舍我其谁的团队魅力 第二部分 开门红要重塑自我 第六章 明确岗位，安分守己演角色 给自己一个合理的定位 安分守己是团结的基础 在其位就要谋其政 第七章 明确任务，履行自己的职责 树立完成任务的意识 厘清思路，为执行任务做准备 尽责的目的：让执行到位 第八章 自我加压，不断进步 端正态度，提升工作能力 自我施压，不断学习 “压一压”，爆发自己的潜能 第九章 精进自己的职业技能 知行结合，以知促行 勤于思考，提升专业度 建立“自我改善”计划 将“专业培训”当作人生必修课 第十章 借助经验，提高自我管理水平 总结经验的积极作用 总结经验的十大要领 提炼“经验”的方法 从反面教材总结经验 从自己身边总结经验 第十一章 磨炼自我，砥砺前行 摒弃“垃圾”情绪 化解工作“痛点” 人生道路上的四种“好心态” 面对困境的自我激励 培养坚强的意志力 第三部分 开门红就要想方设法 第十二章 拓展思路，打破思维定式 思维定式是一种懒惰 克服思维定式的三种方法 改变自己才能拓展思路 拓展思路的六个技巧 第十三章 创新思路，解决绩效瓶颈 影响个人绩效的六大瓶颈 取长补短，开阔眼界 调整心态，用创新突破自己 第十四章 树立标杆，实现自我超越 以史为镜，以优秀者为榜样 身在“森林”，自己也要做“大树” 标杆是方向，更是目标 第十五章 改善优化，追求卓越成果 改善方法先要改善观念 优化改善的重要意义 七大工作改善方法 “三步走”改善自己的工作 第十六章 超前研判，总是快人半步 成功者：前瞻性和洞察力 未雨绸缪与超前研判 敢为人先才能快人半步 第十七章 非常任务，采取非常方法 非同一般的“应变能力” 不破不立的解决方式 特殊事情特殊对待 第四部分 开门红就要团结奋斗 第十八章 “大船”精神，同舟共济 新时代的“大船”精神 1+1＞2 有认同感，才有“大船思维” 第十九章 和谐关系从沟通开始 沟通在团队中的意义 八大沟通技巧 沟通是一种化解“矛盾”的智慧 第二十章 合作才能共赢 “群狼”大于“孤胆英雄” 培养“集体主义精神” 团队的个人激励作用 第二十一章 既要坚持自己，又要体谅他人 如何做到“坚持”与“体谅” 胸怀宽广，学会忍让 团队中，坚持己见很重要 第二十二章 学会换位思考 理解他人，是“凝心聚力”的一味药 感恩也是换位思考 如何才能“换位思考” 第二十三章 善于发现他人优点 赞美是一种智慧 表扬远比嫉妒更好 学会欣赏，并学习他人优点 第二十四章 尊重差异，学会分享 学会克服对他人的偏见 包容是“团队”的主心骨 学会分享，乐于分享

媒体评论

null