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内容简介

时光著的《深度绩效奖励全案(如何有效激发员工工作动力)》是第一本系统论述绩效奖励方案基本原理和基本特征的书。作者深入分析绩效奖励方案是如何对员工产生影响的，对各种绩效形式的优势、局限性以及适用条件逐一梳理，讨论集团公司绩效考核的特点和集团公司绩效奖励方案的特点，精选4篇久经考验、成效显著的绩效奖励方案，其中包括国资委制订的《中央企业负责人经营业绩考核办法》作为“范本”供读者学习、借鉴。本书直面读者的需求，回答了长期困扰绩效管理理论界和企业管理者的重要问题：怎样才能设计出一个卓有成效的绩效奖励方案，怎样的绩效奖励方案才能经得起实践的考验？阅读本书，将帮助你成为组织中不可或缺的绩效奖励方案的设计专家。

目 录

第一篇 绩效奖励方案的基本理论 第一章 绩效奖励方案的概念 一、绩效奖励方案的必要性 二、绩效奖励方案的概念 第二章 基点和基点设计 一、基点和基点设计 二、收益类指标和消耗损失类指标的基点设计 三、“奖励是绩效的函数”是绩效奖励方案的表现形式 四、绩效奖励方案范本阅读与分析 第三章 奖励与绩效 一、奖励与绩效的关系 二、绩效和奖励具备的条件 第四章 绩效奖励方案的基本特征 一、强化理论 二、绩效奖励方案的强化方法和强化特征 三、绩效奖励方案的运作机制 第二篇 系统性强化 第五章 奖励和惩罚的空间设计 一、封顶 二、保底 三、归零 四、绩效奖励方案范本阅读与分析 第六章 奖励比率和强化程度 一、奖励比率和强化程度的概念 二、强化过程的两种表现形式 三、绩效奖励方案范本阅读与分析 第七章 多项指标函数 一、多项指标函数的必要性 二、排序组合型 三、比例调整型 四、主基指标型 五、指标项目型 第八章 从认知系统到强化系统的转化 一、认知系统和强化系统 二、从关键绩效指标法到排序组合型 三、从平衡计分卡到主基指标型 第三篇 绩效形式 第九章 绩效内容和绩效形式 一、绩效内容 二、绩效形式 三、绩效形式的分类 第十章 绩效的转化形式 一、分值 二、等级 三、排名 四、连续达标次数 五、连续未达标次数 第四篇 集团公司的绩效奖励方案 第十一章 系统考核模式 一、评估者的演进过程 二、组织绩效与个人绩效的相关性 三、系统考核模式 第十二章 集团公司绩效奖励的组织机构 一、绩效与薪酬管理委员会 二、绩效奖励的管理机构 三、绩效奖励的专业机构 第十三章 集团公司的绩效奖励方案 一、集团公司的绩效奖励方案 二、绩效奖励方案范本阅读与分析 第五篇 绩效奖励方案范本 绩效奖励方案范本1 中央企业负责人经营业绩考核办法 绩效奖励方案范本2 ××乳业有限公司销售部奖金分配方案 绩效奖励方案范本3 ××年度××股份有限公司总经理经营管理目标责任书 绩效奖励方案范本4 ××能源控股有限公司绩效管理制度 词汇表

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