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内容简介
《管理学:国际化与领导力的视角(精要版第9版)》读者对象十分广泛，既包括高校管理类专业本科生、研究生、MBA，又包括广大在职管理人员、各类专业人员以及希望了解管理知识的非管理人员等。
作者介绍
哈罗德·孔茨（Harold Koontz） 国际管理学界享有盛誉的管理理论大师。生前为美国加利福尼亚大学洛杉矶分校米德·约翰逊管理学讲座教授。独自或与人合作撰写了19本书和90多篇论文。担任过企业和政府的高级管理人员、公司董事和董事长、管理顾问，曾多次为世界各地的高层管理人员举办管理学讲座。 美国管理学会和国际管理科学学会会士，并担任一届美国管理学会主席；1962年获米德·约翰逊奖；1974年获美国管理促进协会的泰勒金钥匙奖。哈罗德·孔茨是走在时代前面的人。在他的鼓励和指导下，按照管理职能对管理知识分类的方法得以推广，它已经成为在世界各地广为使用的一种理论框架。 海茵茨·韦里克（Heinz Weihrich） 美国旧金山大学工商管理学院全球管理和行为科学教授，现任秘鲁圣玛丁大学全球管理和行为科学教授。拥有加利福尼亚大学洛杉矶分校博士学位。研究领域包括管理、国际管理和行为科学。曾在加利福尼亚大学伯克利分校、哈佛商学院和韩国科学技术学院做访问学者，并先后在亚利桑那州立大学、加利福尼亚大学洛杉矶分校以及奥地利、中国、埃及、法国、德国等任教。 韦里克博士共出版了包括各种不同版本和译文版在内的90多本书籍，并在美国和其他国家以多种语言在各类期刊上发表了140多篇论文。他是TOWS矩阵的创始人，这一矩阵是战略制定和国家竞争优势分析中广泛采用的方法。他还被推选为国际管理学会会士，这是国际管理学界所授予的最高荣誉。
目 录
第Ⅰ篇全球化管理的理论和实践基础 第1章管理学：科学、理论和实践 1.1管理的定义：性质和目的 1.2管理：科学还是艺术 1.3管理思想的演进 1.4管理分析方法：管理理论的丛林 1.5管理流程的系统方法 1.6管理人员的职能 1.7管理的系统模式和本书的基本结构 小结 国际案例苹果公司的iPad2：平板电脑的挑战？ 第2章管理与社会：外部环境、社会责任和伦理 2.1多元社会结构下的企业运作 2.2技术环境 2.3生态环境 2.4管理人员的社会责任 2.5管理中的商业伦理：一体化方法 2.6信任是变革管理的基础 小结 国际案例工作场所的精神 第3章全球化管理、比较管理与质量管理 3.1国际管理和跨国公司 3.2国家联盟和贸易区 3.3国际管理：文化和国家差异 3.4波特的国家竞争优势理论 3.5通过质量管理获得全球化竞争优势 小结 领导力案例星巴克———霍华德?；舒尔茨的领导风格 第Ⅱ篇计划 第4章计划和目标管理 4.1计划的类型 4.2制定计划的步骤 4.3目标 4.4目标管理理念的演进 小结 国际案例拟定可考核的目标 第5章战略、政策和计划的前提条件 5.1战略、政策的性质和目的 5.2战略计划过程 5.3TOWS矩阵：现代环境分析工具 5.4蓝海战略：抓住未竞争市场的机会 5.5组合矩阵：资源配置工具 5.6战略和政策的主要类型 5.7公司战略的层次 5.8波特的产业分析和基本竞争战略 5.9前提条件和预测 小结 国际案例塔塔生产的售价2500美元的“人民轿车” 第6章决策 6.1理性化决策的重要性和局限性 6.2选择方案的拟定和局限性因素 6.3选择方案的评估 6.4选择方案的确定：三种方法 6.5程序化和非程序化决策 6.6确定性决策、不确定性决策和风险条件下的决策 6.7创造和创新 小结 国际案例家乐福该走哪条路？ 第Ⅱ篇结束语计划职能管理的主要原则或指导方针 第Ⅲ篇组织 第7章组织的性质、创业精神和流程再造 7.1正式组织和非正式组织 7.2组织分工：部门 7.3组织层次和管理幅度 7.4外部创业和内部创新的组织环境 7.5企业再造 7.6组织结构和组织过程 7.7一些有效开展组织工作的基本问题 小结 国际案例宝洁公司的业务流程再造 第8章组织结构：部门 8.1按企业职能划分部门 8.2按地区或地域划分部门 8.3按顾客群划分部门 8.4按产品划分部门 8.5矩阵式组织结构 8.6战略业务单位 8.7全球化环境下的组织结构 8.8虚拟组织 8.9无边界组织 8.10选择部门划分的方式 小结 国际案例GM：通用汽车公司，慷慨汽车公司，还是政府汽车公司 第9章直线职权、参谋职权、授权和分权 9.1职权与权力 9.2授权 9.3直线与参谋概念和职能职权 9.4职权分权 9.5职权委任 9.6委任的艺术 9.6再集权和平衡是分权的关键 小结 国际案例雷克萨斯车是如何问世的———其在美国的持续成功会在日本继续吗？ 第10章组织有效性和组织文化 10.1通过周密计划避免组织失误 10.2避免组织僵化 10.3使参谋人员有效地工作 10.4明确责任以避免冲突 10.5确保对组织工作的理解 10.6培育适当的组织文化 小结 国际案例韩国大宇公司的重组 第Ⅲ篇结束语组织职能管理的主要原则或指导方针 第Ⅳ篇人员 第11章人力资源管理和选拔 11.1人员的定义 11.2人力资源管理的系统方法：人员职能概述 11.3影响人员管理的情境因素 11.4选拔：按岗择人 11.5选拔的系统方法：概述 11.6工作岗位要求和工作岗位设计 11.7管理人员应具备的技能和个人特点 11.8管理人员条件与职位要求的匹配 11.9选拔过程、方法和手段 11.10新员工的上岗教育和归属过程 11.11迈向2020年的人力资源管理 小结 国际案例印孚瑟斯公司的人才招聘 第12章绩效考评和职业生涯战略 12.1选择考评标准 12.2按可考核目标考评管理人员 12.3按管理人员标准考评管理人员：推荐方案 12.4小组评价方法 12.5绩效评估软件的应用 12.6管理工作的报酬和压力 12.7制定职业生涯战略 小结 全球汽车业案例丰田、大众、福特和通用汽车首席执行官的职业生涯路径 第13章通过管理人员和组织的发展管理变革 13.1管理人员的开发过程和培训 13.2管理人员开发方法：在职培训 13.3管理人员开发方法：内部和外部培训 13.4培训项目的评价和相关事宜 13.5变革管理 13.6组 ……
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