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内容简介

我们身处由新兴技术引领的变革时期，这个时期充满创新，从互联网、大数据、物联网到生物科技等各式各样的新技术集体爆发，伴随而来的是各种新兴需求和新兴市场。我们不得不承认，这是创业最好的时代，可也是最坏的时代。每天有数千家企业成立，每天也有数千家创业企业倒下。 《创业生存记(如何经营好一家初创企业)》作者贝恩德·舒纳作为美国麻省理工的工科博士，走出实验室就跟4名同学涌入创业的大潮中，把自己亲历的10年创业奋斗史写成了这本从初创公司启动、到发展融资、直到最后成功退出的创业生存指南，毫无保留地揭示了创业过程中的挑战、失败、胜利以及反思。。如果你能在创业的不同阶段遵循此书介绍的法则，定能帮助你避开诸多陷阱，从而真正成就自己的创业梦想。

作者介绍

贝恩德·舒纳（Bernd Schoner）麻省理工学院博士，魔法事业公司（ThingMagic）联合创始人，成功把公司卖给了天宝导航公司（Trimble Navigation）并担任负责业务发展的副总裁。 汤懿，“亿浪创新设计”联合创始人，“游局”联合创始人，同济大学创意设计学院兼职讲师。曾为国内外数百个品牌提供策略咨询及体验设计。 汤懿“亿浪创新设计”联合创始人，“游局”联合创始人，同济大学创意设计学院兼职讲师。曾为国内外数百个品牌提供策略咨询及体验设计。

目 录

第一部分 启动：凭空创造的风险 1 我该不该创业 把握时机 职业规划 金钱、不确定性，什么是真正重要的 什么时候适可而止 2 启动资产 想法 早期客户 专利及进攻性IP战略 防御型IP策略 版权、商业机密和诀窍 3 创始人 态度 技能和角色 移民创始人 4 早期资金 收入是资金的最佳来 源孵化器和加速器 天使投资 来自政府的免费恩赐 银行与贷款 众筹 5 初创企业的管理 法律代表 公司形式 公司法规 簿记和税收 薪资和法定福利 保险 办公空间 6 薪酬与补偿 股权：创业者最重要的货币，但请问兑现率是多少 待权条款、阶梯待权条款和加速待权条款 现金与福利 递延薪酬 薪酬方案 第二部分 股权筹资：创业企业的双刃剑 7 风险投资交易 了解私募股权和风险投资 去找哪些公司 风险投资协议 清算优先权：协议中最大的难点 尽职调查和成交 8 流血融资 把公司拉回正道 B、C、D、E、F……轮融资 战略投资者 9 裁员 解雇绩效不佳的员工 有效裁员 如何解聘高管 第三部分 退出：出售你的公司 10 危机中的创业动力 疲惫的创始人 不耐烦的投资人 出售公司的最佳时机 11 退出策略 雇佣一位投资银行家 贫穷（不盈利），但很漂亮 财务估值 保护团队 12 大公司生涯 收购哲学 活在自己的诺言里

媒体评论

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