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内容简介

大部分的财务书籍，都是为了满足大企业的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面，为小公司的财务管理提供专业而实用的指导：节省人员成本，与兼职会计人员合作的要点；降本增效的“十八般武器”；公司中最不容易被发现的7种浪费......本书立足于经营实战，指导小公司不但把钱赚回来，还能够把钱留住，改善现金流，持续发展壮大。

目 录

第一章 　兵马未动粮草先行，管好公司钱匣子 公司财务，牵一发而动全身　　　 做公司就是做数学，管理就是管数字　　　 财务紊乱，资金断流，公司翻船　　　 兵马虽未动，粮草须先行　　　 打造“防火墙”，防范财务风险　　　 抓好搂钱的耙子，管好盛钱的匣子　　　 小公司管理者要有现代财务观念　　　 小公司管理者必须懂财务和账目　　　 小公司管理者必须看懂三张表　　　 小公司管理者必须抓牢7个财务指标　　　 第二章 　现金管控术，打造旺盛的公司“血脉” 现金为王，资金链断裂满盘皆输　　　 控制固定资产，“青山”别太多　　　 留足流动资产，储足公司“口粮”　　　 让现金流入流出源源不绝　　　 缩短应收账回收期，加速现金流周转　　　 6个小技巧，轻松缓解现金流困境　　　 估算一下公司的资金是否充足　　　 9个小窍门，让资金越转越快　　　 加快存货周转速度，加速资金回笼　　　 钱越多越好？看看资金比率是多少　　　 慎用周转资金，别让公司“血液”断流　　　 多管齐下，现金收支长袖善舞　　　 加强对现金的“铁腕控制”　　　 第三章 　账款回笼术，将钱一分一分地追回来 应收账款过多，公司会被拖垮 　　　 小公司要加强对应收账款的管理　　　 把好关口，防止呆账死账的生成　　　 制定预警制度，确保资金回笼　　　 用活信用政策，加速账款回收　　　 设置好应收账款明细分类账　　　 重视应收账款账龄和回收率分析　　　 及时核销坏账，减少公司损失　　　 把握时机，快速追讨回公司欠款　　　 按程序催款，按规矩收账　　　 催款是个技术活，要讲究策略　　　 13个催款小技巧，让死账“复活”　　　 第四章 　降本赢利术，既要花得少又要赢得多 成本控制是公司利润之源　　　 成本降一成，利润翻一番　　　 不要重蹈“皮洛士的胜利”　　　 建立成本控制标准，做好预算　　　 成本再小也是一块“肥肉”　　　 零基思维：小处做精细，大处不糊涂　　　 事前控制比事后算账更重要　　　 砍掉产品研发中过高的成本　　　 把好采购关，控制采购成本　　　 提高运输效率，减少物流成本　　　 严控营销费用，降低营销成本　　　 聚沙成塔，从细节中“抠”成本　　　 第五章 　剔除浪费术，驯服公司“最凶恶的敌人” 7种浪费，你的公司里有多少　　　 强化执行力，消除等待的浪费　　　 合理布局，消除搬运的浪费　　　 推行“零返修率”，消除不良品的浪费　　　 训练员工操作技能，消除动作的浪费　　　 追求“零库存”，消除不当库存的浪费 　　　 适时生产，消除制造过多的浪费　　　 剔除过剩生产要素，消除现场浪费　　　 制订生产计划，杜绝生产浪费　　　 目视管理：产品缺陷的“照妖镜”　　　 6项措施，严把产品质量关　　　 选择产品方向，生产适销对路的产品　　　 第六章 　省钱挤钱术，干毛巾也要拧出水来 利润是挣来的，也是挤出来的　　　 做个“小气”的小公司老板　　　 杜绝浪费公司的一分一厘　　　 精打细算，花好公司每一分钱　　　 节约公司的一滴水、一度电、一张纸　　　 从办公空间里“挤”出一笔钱　　　 游牧式办公，花钱少效率高　　　 租赁和购买，哪种更省钱　　　 买好办公设备也可以省一笔开支　　　 控制车辆使用中的多余消费　　　 堵住差旅开支上的漏洞　　　 邮费、快递费，如何才能不多费　　　 小公司话费节省的妙招　　　 召开高效会议，杜绝不必要的浪费　　　 第七章 　全员增效术，让每一个员工产生价值 实施全员成本控制，追求整体利益　　　 大力强化员工的效率意识　　　 杜绝拖延、懈怠的不良风气　　　 压一压逃避责任的歪风邪气　　　 为每个员工确立工作指标　　　 用合理的人才消

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