编辑推荐

null

内容简介

高虎著的《管理的项目化思维（让管理效能激增的利器）》以借鉴项目管理思维方式而推动管理效能的提升为出发点，用通俗的语言揭示项目管理核心内容的同时，力图发掘项目管理中所蕴含的思维卓见，以期为读者带来管理上的启示和思维上的创新。本书强调，项目管理不仅是一种先进的管理技术，更是一种系统管理的思维方式。相对于管理技术而言，管理思维上的改变才能对我们的工作和生活产生更广、更深的有益影响。作者从事项目管理培训十余年，在管理的项目化思维践行上积累了大量有益的经验，体会良多。相信本书对于读者领悟项目管理的深刻思想及实践引导会有所帮助。

作者介绍

高虎，博士，中信出版创新学院特约讲师，具有十余年管理培训从业经历和项目管理经验。2003年获得美国项目管理协会(PMI)颁发的项目管理专业人士资质认证(PMP)。近年来策划与组织论坛、研讨会、公开课、讲座等多种形式的项目管理培训活动上百场，包括颇具行业影响力的“中国项目管理发展高峰会”(2003—2005年)。长期坚持项目管理的学习与研究，并结合管理实践，开发出极具特色的原创版权课程“培训管理者的项目管理”和 “管理者的项目管理思维”等。著有《培训管理者的实践》(江苏人民出版社，2015年12月)。

目 录

序言 导言 第一节 结构化的管理方法 一、定义项目和项目管理 二、衡量目标的四个维度 三、项目管理谁来管 四、项目管理管什么 五、项目管理的过程 六、项目管理怎么管 七、项目的生命周期 八、不同组织结构下的项目管理模式 第二节 系统化的管理思维 一、全局视角 二、关注项目中各种因素的相互影响 三、以结构化方法体现系统管理的思维 第一章 换个角度，事事都可成项目 第一节 “项目”的是与非 一、对项目的误解 二、非项目的日常运营 第二节 项目管理与运营管理 一、项目管理与运营管理的对比 二、项目管理与运营管理的关系 小结 第二章 不识干系人，成功似“浮云” 第一节 谁是那些影响你工作的人 一、干系人 二、项目经理 三、项目发起人 四、项目团队 五、客户用户 …… 第三章 让项目赢在“起跑线”上 第四章 将“苹果”切成小块来吃 第五章 预则立，不预则废 第六章 有效沟通——项目制胜的法宝 第七章 团队的力量——大家好，才是真的好 第八章 让意外不再意外 第九章 管理过程与掌控变化 第十章 以终为始、持续改进 附录 参考文献

媒体评论

null