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内容简介

“学习型组织之父”彼得·圣吉中文版畅销10年经典系列，当代管理巨著，“21世纪的管理圣经”——第五项修炼丝光棉布艺典藏版套装，《第五项修炼系列典藏版套装(共5册)》包括5本书+函套+思维导图。信息化时代每一个职场人必备的商业思维。每一个个体、组织机构都要完成的五项修炼：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考。

作者介绍

彼得·圣吉，美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会索奥中国创始主席。被《商业周刊》评为世界十大管理大师之一，是继爱德华兹·戴明、彼得·德鲁克之后最具影响力的管理学大师，被称为“学习型组织之父”。

目 录

《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》 推荐序 宋志平 真正的学习型组织永远在路上 秦朔 解决问题需要回到整体，回归根本 成甲 如何打造有超强能力的学习型组织 2017年第五项修炼系列中文版序 2009年扩充修订版中文版序 第一部分 我们的行动如何才能创造和改变现实 第1章 从个人学习到组织学习的五项修炼 从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者 第五项修炼：个人看待自己和世界的新方法 心灵的转变：学习的深层含义 如何实践 第2章 你的组织有学习障碍吗 障碍1 “我就是我的职位 障碍2 “对手在外部 障碍3 主动积极的幻觉 障碍4 执着于短期事件 障碍5 煮蛙寓言 障碍6 试错法的错觉 障碍7 管理团队的迷思 学习障碍与修炼 第3章 是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒 消费生产和分销组织模拟实验：啤酒游戏 零售商 分销商 啤酒厂 系统结构影响行为模式 重新界定你的影响范围：如何改善在啤酒游戏中的表现 解决和改进问题取决于我们的思考方式 第二部分 第五项修炼：学习型组织如何看待世界的基石 第4章 第五项修炼的法则 法则1 今天的问题来自昨天的“解决方法 法则2 你越使劲儿推，系统的反弹力越 法则3 情况变糟之前会先变好 法则4 选择容易的办法往往会无功而返 法则5 疗法可能比疾病更糟糕 法则6 快即是慢 法则7 因和果在时空中并不紧密相连 法则8 微小的变革可能产生很大的成果——但最有效的杠杆常常最不易被发现 法则9 鱼和熊掌可以兼得——但不是马上 法则10 把大象切成两半得不到两头小象 法则11 不去责怪 …… 《第五项修炼：终身学习者》 《必要的革命：深层学习与可持续创新》 《第五项修炼：知行学校 上》 《第五项修炼：知行学校 下》

媒体评论

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