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内容简介
这是一个互联网串联的时代。互联网在扶植原有的经济结构和企业盈利模式的同时，也在创造崭新的商业模式。在价值创新的互联网浪潮中，伴随着形形色色的企业沉浮故事，我们看到成功与失败，看到睿智思想的交锋，这些故事不仅提供了科技进步改变生活的鲜活案例，也必将引发企业家和研究者的思考与借鉴。 商业价值杂志社所著的《公司的演变(一部基于互联网的企业发展史)》作为《商业价值》杂志之中部分精彩深度报道案例文章的汇编，向我们展现了互联网时代不同的企业在发展和竞争中的精彩表演，其中既有IT巨头，也有风头正劲的BAT三巨头，还有新兴创业型科技企业和其他传统行业如金融、零售界的领军者，这一切展示了近些年中国商业发展的脉络。
目 录
百度的变与不变 引言 百度联盟的普适价值 后台化的百度 百度的影子——流量的秘密 流量变现之本 从技术到策略 百度的影子——SEM星球 第三方的“客服” SEM生态系统 未来之路 百度森林 加速成长的秘密 平台化 从一棵树到一片森林 百度深潜 从C到B 能力输出 全网攻略 生态挑战 李彦宏：百度的变与不变 变化与好奇 喧闹与冷静 常量与热爱 BAT金融之局 阿里金融：资金闭环+金融平台 腾讯金融：支付+券商 百度金融：产品搜索+数据服务 百度投资Uber的背后 中美互联网一直存在着难以逾越的鸿沟 中美互联网合作三大问题：短期利益、点到为止和着眼中国腾讯的战略 引言 腾讯的未来 极客公司的转折点 从企业到一切 大企业的战略趋同 腾讯向左还是向右？ 不可避免的战争 打左灯，向右转 最有价值的转变 解密腾讯式开放？ 为什么要开放？ 如何开放？ 为何开放这么难？ 腾讯开放：一小步，一大步 生态系统投资 开放初级阶段 继承与革命 腾讯大变局 消失的R线 协同与隔离 博弈、合作、未来 腾讯互娱：“现金牛”的方法论 实战创新与快响应 创意蜂巢与资源池 用户探寻与专业度 能力矩阵与全球化 微信成为游戏平台不可避免 微信是什么？ 微信的原点 必然与偶然 从移动应用到I/O平台 微信的制度与价值观 微信4.0的赢与代价 微信的演进 巨头的车轮 关系链冒险阿里巴巴的扩张 引言 对话马云：我们将走向伟大 “归零计划” 抓住当下 未来十年 支付宝的局 最笨的与最聪明的 从技术工具到金融服务 从解决需求到拉动需求 阿里系的局 “二宝”的微妙关系 三重棋局 国有化宿命和梦想 阿里：金融之变 金融互联网，还是互联网金融？ 重塑金融之根 变局所在 阿里巴巴走向“失控” 打散和重构 用协同弱化KPI 走向“失控”联想再起跑 引言 联想：乐Phone之背面 跳出个人电脑 集团军强攻 不买Palm立足国内 联想再起跑 第一意味着什么 马拉松与旧规则 执行力与冒险 加法与减法 柳传志和他的70载世界 学习委员的政治课 柳传志的终极目标 联想：买的是Moto看中的是谷歌 茄子快传：你所不知道的 联想互联网基因 基因突变 新玩法 联想真正的财富 联想：新制造之王 制造之基 收购的底气 未来 对话杨元庆：联想绝对不搞饥饿营销 联想的二级火箭计划 用云重新定义企业级计算 借云计算提升渠道能力京东内变 引言 关于京东的价值思辨：京东为什么存在？ 京东为什么存在？ 跳出京东看京东 刘强东的新蓝图 京东内变 为什么要变化 表象背后 京东、阿里的模式之战 盘点中国电商5大模式 价值链整合模式——京东 开放平台模式——阿里 两种模式的竞争前景 京东金融出发 “白条”的逻辑 大金融战略 JDPhone 计划：京东还能做什么 JDPhone计划源起 保持初心 想象空间 京东布局智能生态 战略升级 不谈低价谈产业升级 京东的吸引力苏宁的野心 引言 苏宁的关键时刻 战略十字路口 电子商务带动新的转型 未来的布局 对话张近东 苏宁易购的百货野心 战略的转型 供应链的优势打通 线上线下的区隔 苏宁易购：虚实结合 打通供应链 后端同样如此 线上线下的区隔 苏宁的选择：既做亚马逊，也做沃尔玛 苏宁面临着一场非常大的挑战，京东也是 传统企业的逆袭 线上线下：互搏还是互补？ 变革的节奏 张近东的开关 苏宁大调整中的三个关键 采购实现统一 本地化目标 物流归入易购 苏宁转型进入深水区 在门店，可以看……
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