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内容简介

移动互联网改变和正在改变世界。做企业如果没有新的理念就会被淘汰。刘博著的《颠覆(移动互联网时代的商业逻辑)/众创丛书》从8个方面论述移动互联网环境中新的商业逻辑，包括：用户、需求、产品、模式、营销、人才、融资、企业，主要面向两大读者群：创业者、想创业的人们，以及期待＂互联网＋”的传统企业家。书中利用大量作者亲历的真实故事，深入浅出地分析了商业逻辑组成的各个部分，因为移动互联网的发展带来的深刻变化和应对措施。书中很多案例，可以让读者对号入座，启发读者对自己的企业和业务做深入的思考。本书继承了作者一贯的幽默、睿智、简洁、亲切的表达风格，没有引经据典，没有高深理论，行文流畅，浅显易读。

作者介绍

刘博，IT界老兵，投资界的新丁。曾任微软中国副总经理、IBM大中华区战略区企业发展部总监、中科红旗创始CEO；曾受聘担任北京市软件发展战略高级研究室主任、北京信息科技大学客座教授、MBA导师、北京市“挑战杯”创业导师；前后签约成为“天涯在线”和“中文在线”的战略与管理顾问。五年前启动“人生下半场”，与合伙人创立风险投资公司，投资创业企业数十家，更是与数百创业者和创业团队有过或浅或深的交流。曾经出版《一个外企经理的管理札记》、《悟道—— 一个IT高管20年的职场心经》、《总裁教练》均很受读者欢迎。

目 录

第一章 用户 01 用户不一定是客户 02 客户和用户之间 矛盾 转换 财务目标和战略目标 03 用户才是上帝 04 “值”客户和“量”客户 05 选择用户群 谁是用户？谁是客户？ 用户群的选择 选择用户群的依据 用户群选择的不同维度第二章 需求 01 从一个争论开始 02 所谓“刚性需求” 03 非刚性到刚性的转变 04 转变的代价 05 人文与人性 06 “伪需求”分析 存在但价值不高的需求 存在但还不到时候的需求 想象出来的需求 眼下难以实现的需求 07 满足需求的层次 08 老板，用户的需求是你的命根子第三章 产品 01 什么是产品 02 产品VS商品 03 先有需求，再有产品 04 开源软件和硬件模块化的启示 05 产品的标准化与个性化的选择 06 服务作为产品 07 技术不等于产品 08 单品系战略 09 产品经理 第四章 模式 01 经典的商业模式理论：商业模式画布 02 什么是好的商业模式 共赢 创新 03 就是要“挂羊头卖狗肉” 04 项庄舞剑，意在沛公 05 O2O，成也败也第五章 营销 01 某些技术创业者的缺失 02 什么是新营销 03 口碑传播与饥饿营销 04 品牌第一 05 精准营销 一个经典段子 什么是精准营销 精准营销的实用场景 大幅度提高营销效益是精准营销的核心 免费用户向付费客户的转换，是精准营销的另一个方面 说说大数据 06 炒作 07 未来的营销 最离谱的猜测：无媒体营销 最科学的猜测：最精准推送 最期待的猜测：智能内容营销第六章 人才 01 三代人 02 首要的人才是自己 03 重要人才是合伙人 04 用人的新观念：不求永久，只求拥有 05 一山不容二虎 06 尽量少养人第七章 融资 01 股权融资成本最高 02 投资人是你的客?户 03 风投最担心的若干问题 04 融资是不是价格越高越好 05 如何对付风投 06 融资过程中的若干问题 07 对投资人的选择 08 股权众筹第八章 企业 01 “基业长青”不是目标 02 企业的五大核心能力 03 新时代的竞合 04 小鱼吃虾米 05 说说上市后记

媒体评论

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