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内容简介

保罗·佩兹所著的《缔造颠覆(如何创造颠覆性产品并引领未来市场)》讨论的核心问题是“如何创建颠覆性公司、产品和文化”，书中为产品开发、营销策略和商业模式设计提供逐步指导，以最大限度地提高市场颠覆成功的可能性。书中包含许多颠覆性公司和产品的实例，使主流颠覆性创新理论成功落地，并深入到实践之中。本书旨在讲述如何创建颠覆性的公司，打造颠覆性的产品，营造颠覆性的文化。

目 录

译者序 前言 致谢 第一部分 基础知识 第1章 颠覆性创新 关键定义 颠覆性创新模型 什么创造了颠覆机会 市场颠覆是什么样的 颠覆性创新的金融影响力 小结 重点收获 第2章 颠覆的关键概念 颠覆潜力还是颠覆性 持续性创新与颠覆性创新的比较 颠覆的生命周期 待完成的工作 “刚好” 与不消费竞争 低端颠覆与新市场颠覆的比较 实用创新 超出市场需求 可持续的成本优势 抗击同质化 小结 重点收获 第3章 你的想法是否有颠覆潜力 为什么要预测颠覆 预测颠覆的方法论 评估颠覆优劣势 小结 重点收获 第二部分 缔造颠覆 第4章 产品应具备哪些功能 传统流程错在哪里 工作候选者 待完成的工作 找一份待完成的工作 找出颠覆潜力 客户会买什么 在进入市场前和设计产品前能否知道待完成的工作 小结 重点收获 第5章 市场细分 为什么要细分市场 找到最利于颠覆的细分市场 小结 重点收获 第6章 市场定位 感知即现实 颠覆性定位的规则 定位不是什么 小结 重点收获 第7章 定价策略 参考价和价格锚定 基于成本定价与基于价值定价的比较 免费 市场规模 产品/市场特征 网络效应 定价模型 评估一段时间内的价格曲线 你能降价出售吗 苹果公司又怎么说 小结 重点收获 第8章 宣传 记住待完成的工作 好处、功能和优势 站在目标客户的角度考虑 客户不想被颠覆 简要指南—如何做好有力的宣传 小结 重点收获 第9章 颠覆性商业模型 “缔造颠覆画布”的简介和原理 小结 第三部分 最后一码 第10章 最终阶段 建立思想领导力 CEO? 竞争力分析 市场教育 指标 营销策略 小结 重点收获 第11章 保持领先 克里斯滕森与《创新者的窘境》 企业理论 以客户为核心 可持续性 小结 重点收获

媒体评论

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