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内容简介
“哈佛商业评论口袋商学院”系列图书精选全球经典的企业管理文章，为创业者及企业管理者提供了核心的商业知识贮备与基本的管理架构。美国哈佛商业评论出版社编著的《哈佛商业评论口袋商学院系列(共6册)》图书共6本，分别是《项目管理：好项目为何会失败》《财务管理：公司运营基本法则》《领导力：如何有效激励员工》《职业发展：成为不可或缺的人》《高效沟通：如何赢得他人的支持》《职场法则：团队协作的秘密》。 《职业发展：成为不可或缺的人》——作为管理者，如何帮助员工迎接新挑战？你是否因员工在职业发展上陷入困境而苦恼？这本书将帮助员工增强自身优势，为员工设定清晰而现实的个人发展目标，建立多样化的个人发展网络等，使员工在职业上获得进一步成长和提升。 《高效沟通：如何赢得他人的支持》——如果想出色完成工作，在企业进行向上沟通和跨部门沟通至关重要。这本书详细介绍了沟通的方法，帮助普通员工与基层、中层管理者获取解决复杂问题所需的信息和资源，提升工作效率，并为工作增添乐趣。 《财务管理：公司运营基本法则》——为管理者和创业者提供掌握财务基础知识所需的实用工具。本书从利润表、资产负债表、现金流量表的使用方法切入，根据企业在管理实践中面对的各种问题和陷阱，给出了切实可行的应对方法。助你管理好财政，实现收支平衡。 《项目管理：好项目为何会失败》——帮助管理者和创业者面对一个新项目时：如何同时兼顾预算、交付时间、执行等问题，如何科学有效地进行项目管理。本书细分出多个步骤和节点，提供一系列有效工具，指导组织做好项目管理这一重要任务。 《领导力：如何有效激励员工》——提出了管理者如何培养成长型思维模式，制订具体且可行的计划帮助员工成长，需要注意哪些领导陷阱及如何补救等领导方法。运用这些方法，管理者在激励员工达成职业目标的同时，也能够提高眼界，更关注战略性问题。 《职场法则：团队协作的秘密》——指导职场人士如何更好地与难以相处的人构建关系，赢得盟友并影响他人，如何争取自己所需资源，如何与争强好胜的同事密切协作，做出符合组织和个人利益的决定。助力普通员工与企业管理者高效地与同事们协作，笑傲职场。
作者介绍
美国哈佛商业评论出版社，作为哈佛大学商学院的附属机构，其使命是在飞速发展的商业世界中改善管理实践。《哈佛商业评论》创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。发展90年后，它已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和管理实践。
目 录
《职业发展：成为不可或缺的人》 第一部分 何谓优秀的辅导 1 正确地建立关系 2 更深入地理解辅导 第二部分 规划你的职业发展 3 实现你的潜能 4 让自己成为不可或缺的人 5 为何你没有获得晋升 第三部分 成长与提升 6 找到合适的导师 7 确立你的目标和期望 8 开启并维护师徒关系 9 如何从导师那里得到更多裨益 10 巧用私人董事会 11 以更聪明的办法构建人脉 12 加快发展：给千禧一代的小建议 13 给X一代的指导 14 不断向你的门生学习 《高效沟通：如何赢得他人的支持》 第一部分 向上管理 1 管理你的上司 2 如何获得新上司的支持 3 向上司陈述问题和机会的五步法 4 如何借助导师的指导向上管理 5 改变你的说服方式 6 如何了解上司的上司 7 如何让上司蛮夷，而无须做奉承者 8 如何应对事必躬亲的管理者 9 如何应对不称职的上司 10 如何应对厌恶冲突的上司 11 如何给上司反馈 12 如何应对多位上司 第二部分 横向管理 13 是什么造就了领导者 14 团队的法则 15 管理远程工作者 16 以更聪明的办法构建人脉 17 如何应对办公室政治 18 化敌为友秘籍 19 必备说服术 20 三种必备说服法 21 驾驭说服的科学 22 如何引起同事的注意 23 跨代协作 24 直接手段失灵时，试试间接影响 《项目管理：好项目为何会失败》 概述 1 项目管理的四个阶段 2 项目人员角色 第一阶段 规划 3 书面章程 4 应对项目的“模糊前端” 5 对项目进行“事前验尸” 6 项目蠕变：造成损失，还是创造价值？ 第二阶段 筹备 7 启动项目前确定重点事项 8 用“时间盒”方法提高生产力 9 排定工作进度表 10 《哈佛商业评论》案例：奔向失败？ 11 让项目实现开门红 12 团队的法则 第三阶段 实施 13 高效的项目会议 14 项目管理的自适应方法 15 好项目为何终归失败 16 项目监控 17 团队中的人员管理 18 合作与变革的工具 19 莫填无底洞 第四阶段 收尾 20 移交项目控制权 21 总结经验教训 术语表 《财务管理：公司运营基本法则》 第一部分 财务基础知识：不要畏惧 1 财务知识测验 2 三大财务报表 3 公司运营的基本法则 第二部分 进行良好决策：学会如何运用财务数据 4 以财务报表来衡量公司的财务状况 5 通过精简运营增加利润 6 高效运用资产，实现业务增长 7 利润≠现金：两者你都需要 8 为何现金如此重要 9 资产负债表中的关键科目 10 案例学习：你的营运资金模型是怎样的 11 学会运用投资回报率 12 管理决策中的使用财务工具 第三部分财务数据的局限性：明察非数据冈素 13 财务报表无法告诉你哪些信息 14 业绩评估中的五个陷阱 附录 财务知识测验答案 术语表 《领导力：如何有效激励员工》 第一部分 为辅导员工做准备 1 为进行高效辅导二转换思维 2 为激发成长而搭建舞台 3 赢得员工的信任 第二部分 辅导你的员工 4 如何完成辅导课 5 课后跟进辅导 6 提供长期有效的反馈 7 招募知识教练 8 省时高效的辅导方法 9 帮助员工自我辅导 10 避开陷阱：辅导中的几种常见错误 第三部分 让你的辅导变得个性化 11 因循领悟方式进行辅导 12 如何辅导你的A、B、C级员工 13 帮帮你的新经理 14 如何提高新晋经历的情感成熟度 15 如何辅导你的团队 《职场法则：团队协作的秘密》 第一部分 与上司有关的办公室政治难题 1 上司阻碍你的发展 2 上司让你和同事相互竞争 3 上司是个控制狂 4 上司的宠儿 5 离心离德的上司 第二部分 与同事有关的办公室政治难题 6 超级好胜的同级同事 7 职场欺凌 8 职场圈子 9 窃取功劳者 10 管理心怀不满的前任同级同事 第三部分 公司层面的办公室政治难题 11 在户外拓展活动中挺到最后 12 在裁员潮中幸存下来 第四部分 打造你的技能 13 建设性地管理冲突 14 展开艰难的对话 15 与难以容忍的人们一起工作 16 建立同盟
媒体评论
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