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内容简介

互联网公司的超速发展，以及对传统产业越来越 猛烈的变革，让“焦虑”成为很多传统行业企业家的 新常态。举一个极端的例子：在中国，一年血压计的 销量大约是1000万台；但是，很可能在不久的将来， 这个行业的绝大多数玩家将会“死去”，因为有人会 免费送出数百万台血压计。是谁这么大方？难道是疯 了吗？ 答案当然是否定的。更让人想不明白的是，这家 公司不但没有倒闭，反而成为一家价值超过10亿美金 的公司。这虽然起源于一个疯狂的想法，但是当它变 成现实的时候，一定是一个天才的设计，而这正是基 于万物互联和互联网的商业逻辑。这个逻辑在徐欢生 编写的《云战略(传统企业如何借助互联网转型)(精) 》中会得到清晰而完整的展示，并用故事的形式表达 出来，让即使没有互联网基础的企业家也能轻松读懂 ，为自己企业的战略转型提供强有力的思想支持。

目 录

序 让传统企业分享移动互联的红利自序 天无绝人之路，自助者天助第一章 神秘的都教授 董事长的烦恼 来自眼镜的都教授 都教授的商业模式第二章 神奇的智能设备 奶奶的悲剧 神奇的智能血压计 能够救命的血压计第三章 消费者购买的到底是什么 消费者最终要的是什么 传统产品开发的误区 回归消费者的核心痛点第四章 传统思维的困局 好产品为什么也会惨败 传统思维下的两难困境 寻求突围的方法第五章 互联网模式的精髓（一）：用户 一字亿金 打车大战和尚雅体脂秤 为什么严重亏损的企业还这么值钱第六章 互联网模式的精髓（二）：羊毛出在猪身上 免费的业务为什么能赚钱 羊毛出在猪身上 如何破解“鱼和熊掌不可兼得”的难题第七章 一个艰难的决定：定价 传统定价的逻辑 定价背后的生死 别人凭什么给你钱第八章 风险投资是最厌恶风险的 风险投资为什么不投钱 什么是“验证过的商业模式” 希望彻底破灭第九章 互联网模式更需要资源整合（一） 跳出自己看合作 真正的合作必须方向一致，但目标不同 当电视机遇到血压计第十章 互联网模式更需要资源整合（二） 如何通过资源整合大幅降低成本 别人为什么愿意开放最好的资源给你 大平台才能吸引大玩家第十一章 家电企业如何进行战略转型 家电业的辉煌与困境 全新的智能空调用户体验 全新的智能空调商业模式第十二章 服饰企业如何进行战略转型 今天的第一名有可能在十年后消失 孩子丢失之痛 儿童智能鞋的真正价值第十三章 汽车企业如何进行战略转型 未来的汽车本质上是什么 重构汽车产业链 未来汽车的盈利模式第十四章 更多企业如何进行战略转型

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