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内容简介
本书是专门为化工企业基层班组长设计编写的工作指导书。主要介绍了化工企业班组长一天的管理工作、生产班组交接班管理工作、生产班组生产操作管理工作、生产班组生产巡检管理工作、生产班组生产成本核算管理工作、生产班组人力资源管理工作等内容。 本书可供化工企业基层班组长使用，也可供化工企业管理人员参考。
作者介绍
任晓静，辽宁石化职业技术学院，高级实验师，近年来，任晓静同志在省级以上公开出版的刊物上发表论文10余篇，主编教材1部，副主编教材1部；主持并完成省部级以上科研课题2项，主持并完成院级科研课题2项；获得辽宁省教学成果奖二等奖1项，《消费者行为学》教材获得2010年中国石油和化学工业优 秀出版物奖（教材奖）一等奖。还获得中国教育学会教育机制研究分会“十一五”科研成果一等奖2项、辽宁省教育科学“十一五”规划优 秀成果三等奖1项、辽宁省教育评价协会优 秀学术成果二等奖2项、辽宁省高等教育学会优 秀研究成果奖1项、辽宁省自然科学学术成果三等奖1项。 多年来长期从事社会工作与管理研究和教学工作，不仅取得了丰硕成果，也得到了同行专家的好评。
目 录
第一章化工企业班组长一天的管理工作1 一、认识化工企业1 二、化工企业车间的组织机构形式2 三、化工企业班组管理的重要性3 四、化工企业班组长的任职条件4 五、化工企业班组长职责与权力5 六、化工企业班组长的具体工作任务6 七、标准化作业6 八、化工企业班组长一天工作程序、任务及要求8 九、实战案例8 第二章化工企业生产班组交接班管理工作12 一、班前会（交接班会）管理工作12 二、现场交接班管理工作16 三、班后会管理工作20 第三章化工企业生产班组生产操作管理工作22 一、生产进度管理工作22 二、执行操作卡管理工作28 第四章化工企业生产班组生产巡检管理工作40 一、生产班组劳动纪律巡检管理工作40 二、生产班组设备维护保养巡检管理工作45 三、生产班组生产工艺卡巡检管理工作51 四、生产班组安全生产巡检管理工作57 五、生产班组生产环保巡检管理工作69 六、生产班组生产现场6S巡检管理工作80 第五章化工企业生产班组生产成本核算管理工作87 一、生产班组生产成本分类归集工作87 二、生产班组生产成本核算工作90 第六章化工企业生产班组人力资源管理工作97 一、生产班组员工选聘管理工作97 二、生产班组员工培训管理工作103 三、生产班组员工绩效管理工作110 参考文献127
媒体评论
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